中高层管理人员试用期测评

欢迎参加本次测评

Q1:您是姓名?(该题可以跳过)

选项1

Q2:您所在单位和部门是?

选项1

Q3:您评价谁?

选项1

Q4:1、思维方式:与企业的核心价值观保持高度一致,领悟领导的工作意图,服从意识强,服务意识强。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q5:2、激情进取:热爱本职工作、积极主动,友善、助人、利他。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q6:3、勇担责任:推功揽过,勇于承担责任,不推卸,不推诿。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q7:4、有效决断:处理问题不拖泥带水,干脆利落,卓有成效。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q8:5、合作精神:尊重他人,求同存异,换位思考。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q9:6、认知力:具有认识问题的高度和深度。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q10:7、大局观:全局观念、系统思考能力强。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q11:8、平常心:心态平和、不急不躁。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q12:9、业务能力:精通本岗位业务,精通菜品/客房/服务/物业/商品核心业务。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q13:10、目标计划能力:善于制定工作目标计划。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q14:11、快速执行能力:服从命令,执行速度快,在规定时间内出色完成任务。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q15:12、检查处理能力:发现问题及时,处理问题得当。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q16:13、改进控制能力:重视出现的问题并能及时制定改进方案,改进效果好。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q17:14、组织协调能力:根据组织愿景、目标,对资源进行分配、控制、激励、协调团队达标能力强。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q18:15、质量提升,建立健全质量检查防守体系:不断改进工作缺陷,差错率低;改善工作流程或流程创新。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q19:16、开源增收能力:本部门本单位销售/经营/招聘目标完成率高。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q20:17、节能降耗能力:节约资金,节省人工成本,提高效率,增加了收益。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q21:18、沟通影响能力:充分聆听,有效表达,沟通技巧。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q22:19、员工满意度:团队员工满意率。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q23:20、员工流失率:团队意识强,本部门员工流失率低。请使用1-5分的尺度进行打分,最低效表现1分,最高效表现5分。

打分

Q24:您对他本人还有哪方面的意见和建议?

选项1
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