北京分院项目管理体系知识与技能考试

Q1:姓名

Q2:所在项目部

Q3:项目管理体系的核心是（）负责制

Q4:项目管理包括以下几个阶段，分别是（）、项目收尾、业务数据管理

Q5:项目管理体系中，合同金额、出版产值、收入确认金额、开发票金额以及到款金额分别对应的简称为（）

Q6:项目部设置分为（）等级

Q7:项目部设置的条件是，原则上按（）万自做工作量，最低不低于（）万自做工作量

Q8:项目部的主要职责包括市场拓展、预算编制以及（ ）

Q9:生产人员角色分类中，设计人员以及专家分别为（ ）级

Q10:生产人员角色系数，会影响以下哪个数（ ）

Q11:项目人工成本组成包括（ ）

Q12:P包含以下哪些部分（ ）

Q13:个人绩效P1与个人项目产值挂钩，项目团队绩效P2-1与（ ）挂钩

Q14:项目团队绩效P2-2，（ ）根据项目人员团队贡献进行二次分配

Q15:共同人工费（Q）包含以下哪些部分（ ）

Q16:项目计奖产值以（ ）为确认依据，按（ ）所对应的工作量进度（B值）确认计奖产值

Q17:当项目/单项未结项时，项目计奖产值按出版工作量的（ ）比例进行发放，当项目结算完毕，按甲方确认的结算审定金额确认最终计奖产值

Q18:若被评为年度先进部门，人员年度绩效考核A/B/C/D/E的比例分别是（ ）

Q19:项目成本包括（ ）

Q20:人工成本包括津贴与补贴、住房公积金、社会保险费、福利费以及（ ）

Q21:项目实施团队成员及支撑人员的绩效工资分三次分配，按顺序从前后到分别为（ ）

Q22:项目启动过程包括（ ）共三个环节

Q23:项目立项过程中，项目经理负责（ ），项目部经理负责（ ）

Q24:项目立项分二级审批，审批流程要求在（ ）日内完成

Q25:如无定额预算的，需由（ ）组织无定额评审

Q26:如无定额预算的，需合作项目需先经过（ ）才允许外部合作。

Q27:项目成本定额主要包括（ ）

Q28:项目成本预算编制和审批以子项为单位，（ ）为依据，（ ）为标准编制项目成本预算，内容包括人工成本、报账成本、材料设备成本和外部合作成本

Q29:无定额项目，项目绩效奖P和固定人工成本S分别占总人工成本的比例为（ ）

Q30:以下（ ）生产过程流程在设计协同平台完成

Q31:项目经理以（ ）为成本管控标准，按实际开支归集成本

Q32:报账成本票据报销归集要求在项目审定录入后（ ）日内完成

Q33:在一个会计年度之内，通常以经济事项发生的月份（例如结算事项发生月份、发票开票月份等）为始点，顺延（ ）的月底前报账属于合理期限内的报账行为

Q34:项目部报账成本小于项目成本结算，结余部分的（ ）作为项目绩效奖励， 超出部分将在项目绩效中按（ ）核减

Q35:项目关闭包括（ ）

Q36:部门级的产品质量抽查为月度抽查，抽查数量为正式出版项目的（ ）、且不于6个项目

Q37:三级校审任职条件中，必须具备（ ）条件

Q38:增值税专用发票的认证期限为（ ）

Q39:项目人员在报账时，（ ）填写非实际发生费用的项目编号，当该项目实际报账超过报账成本预算时，（ ）报账

Q40:项目人员工作量是否计奖的必要条件包括（ ）

Q41:增值税专用发票抵扣联（ ）签名、（ ）粘贴

Q42:差旅费报销单的票据粘贴顺序为（ ）

Q43:新建单位工程需按工序将人员进行工作量分配，从而直接对应项目绩效分配，工程设计项目工序划分为10个阶段，请列出各个工序的具体名称。

Q44:在项目的实施过程中，根据项目计奖产值、项目人工成本定额 (M%)以及项目绩效定额 (N%)得出可供经营单位分配的项目人工成本（S）和项目部可分配的项目绩效奖（P）。请列出项目人工成本（S）和项目部可分配的项目绩效奖（P）的计算公式。

Q45:张三为北京分院某项目部的三级设计人员D，当月完成A单项设计出版，A单项合同已签订并与A单项关联，张三在A单项分得6万元工作量，该项目未结项；张三当月完成B单项设计出版，B单项的合同已签订但未与B单项关联，张三在B单项分得3万元工作量，该项目未结项。已知：A项目P1定额为10%；B项目P1定额为13%，北京分院当月绩效基数是10，三级设计人员角色系数为142，张三该月度考核为A（1.1系数）。请分别计算张三当月个人绩效P1以及项目团队绩效P2-1。