尊敬的同事： 这是一个变革的时代，彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”只有主动拥抱和引领变革的企业才能立于不败之地。溢达始终以技术和管理创新引领行业趋势，而管理人员引领和推动的变革的能力对溢达的发展至关重要。为了提升管理人员的变革领导力，ChangeMan变革领导力内训即将启动，我们诚邀您参与课程的前期调研。 本次调研旨在了解将参与培训的同事关于变革的观点、正在经历的变革项目以及遇到的挑战等，为针对性进行课程设计提供输入，有效推动课程的落地实施。以下是本次调研问卷的问题，请您填写，感谢您的支持与合作！
Q1:1.您在过往一年有无负责或者作为重要成员参与过部门或者分公司范围内的变革项目？（包括生产、流程、架构、技术升级、质量改进、人员能力发展等等）（可多选）
负责过分公司变革项目
负责过部门变革项目
参与过跨部门变革项目
负责过跨部门变革项目
参与过分公司变革项目
参与过部门变革项目
Q2:2.如果变革结束后达成了员工长久的行为改变或者企业/部门文化的改变是10分，您认为您负责或者参与的变革成功程度是（1分最低，10分最高）：
1-2
3-4
5-6
7-8
9-10
Q3:3.如果以推动长久行为改变或文化改变为目标,您自己引领和推动变革的领导力分数会在什么范围（1分最低，10分最高）：
1-2
3-4
5-6
7-8
9-10
Q5:5.如果您正在进行或即将发起变革项目，主要涉及到哪些方面？（可多选）
技术升级/创新
流程再造
架构调整
质量工程
精益生产/文化
生产效率/产能
供应链优化
其他
Q6:6.您上面正在进行或即将发起变革项目目前处于那个阶段？
萌芽
论证
谋划
设计
实施
固化
其他阶段
Q7:7.您上面所涉及在变革项目的背景是什么？目标是什么？
选项1
Q8:8.在整个变革项目中，您认为变革遇到的最大的挑战是什么？关键解决方案是怎样的？
选项1
