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2015中建西部建设新疆公司中层管理人员2(下级对上级)考核表

    为全面准确、客观公正地评价分公司各级管理人员2015年的工作业绩,按照2015年经济工作会议上对各单位提出的要求,以360度绩效考核方法为原则,现对分公司各级管理人员进行全面考核。

注意事项:

1、考核人为填表人姓名,本次考核为匿名考核,不对外公布考核人信息,只做统计使用。

2、每张考核表只能对一位被考核人进行考核,提交后刷新本页,可对下一位被考核人进行考核。


Q1:考核人
    ____________
Q2:被考核人
    ____________
Q3:被考核人所在部门
综合业务部
财务部
技术质量部
安全部
设备部
材料供应部
营销管理部
法律事务部
指挥中心
文光站
泵送站
城北站
中心站
燕儿窝站
开发区站
开二站
八道湾站
建材试验
Q4:综合业务部:被考核人
杨晓莹
程谭敏
Q5:财务部:被考核人
李群
寇丽梅
Q6:技术质量部:被考核人
田春锋
Q7:安全部:被考核人
王瀚铎
Q8:设备部:被考核人
张杰
雷斌
Q9:材料供应部:被考核表
郭磊
殷亭平
王文志
Q10:营销管理部:被考核表
杨江涛
许誉筹
王锋
王有秀
许建萍
杨国栋
张燕
胡建军
克芳
Q11:指挥中心:被考核人
潘德望
Q12:法律事务部:被考核人
张汉菊
Q13:文光站:被考核人
商卫军
牛林海
Q14:泵送站:被考核人
张胜
张银
Q15:城北站:被考核人
晁勇
孟现平
Q16:中心站:被考核人
郭景新
俞津江
Q17:燕儿窝站:被考核人
展金亮
郝亮
Q18:开发区站:被考核人
黄亚东
谷治民
林峰
Q19:开二站:被考核人
李冠英
沈忠强
周建江
Q20:八道湾站:被考核人
燕新善
郑磊
张景辉
Q21:建材试验:被考核人
尤茂林
Q22:1、工作品质评分标准:1、对各项工作均能高标准严要求地完成,力求精益求精20分2、能够较好地完成各项工作,质量较高,令人满意18分3、基本上能按照要求完成工作,结果可以接受16分4、工作完成的效果不理想13分5、不能保质保量完成工作任务10分
    ____________
Q23:2、管理效率评分标准:1、严格执行工作流程,工作规范···················15分2、能够执行工作流程·······································13分3、基本上按规范运作·······································11分4、部分工作有流程,随意性工作较多·············9分5、工作无规范,无流程·····································7分
    ____________
Q24:3、下属开发评分标准: 1、下属工作成绩、水平普遍显著,工作热情极高 15分 2、下属工作成绩、水平不断提高,工作热情较高 13分 3、下属工作成绩、水平有所提高,也有一定工作热情 11分 4、下属工作成绩、水平提高缓慢,工作热情不高 9分 5、下属工作成绩、水平低下,工作热情极低 7分
    ____________
Q25:1、知识水平和技能评分标准:1、具有高于本职工作所需的基础、业务知识、理论水平和技能························10分2、具有适合本职工作所需的基础、业务知识、理论水平和技能··························8分3、基本具有本职工作所需的基础、业务知识、理论水平和技能··························6分4、基本具备,尚有欠缺4分5、缺乏本职工作所需的基础、业务知识和技能······2分
    ____________
Q26:2、创新力评分标准:1、精于“抓大放小”,充分调动下属积极性,授权非常合理·····10分2、能较好地调动下属工作,授权比较合理·······································8分3、授权和调动下属的积极性一般·······················································6分4、权利基本上都集中在自己手中,不能很好地调动下属···············4分5、完全放权,对下属工作根本无法控制···········································2分
    ____________
Q27:3、执行力评分标准:1、工作非常主动,敢于承担责任·······················································10分2、工作比较主动,能承担责任·····························································8分3、工作主动性一般,偶有一些本位主义,基本上能承担责任·········6分4、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任现象·················4分5、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任·····························2分
    ____________
Q28:1、责任感评分标准:1、工作非常主动,敢于承担责任························································10分2、工作比较主动,能承担责任······························································8分3、工作主动性一般,偶有一些本位主义,基本上能承担责任··········6分4、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任现象··················4分5、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任······························2分
    ____________
Q29:2、发展潜力评分标准:1、考虑问题总从大局出发,顾全本部门与整体利益···························5分2、考虑问题常从大局出发,顾全本部门与整体利益···························4分3、考虑问题基本上能从大局出发,顾全本部门与整体利益···············3分4、虽然能从大局出发,但有时有一定本位主义···································2分5、考虑问题不能从大局出发,经常强调部门客观·······························1分
    ____________
Q30:3、工作计划性评分标准:1、处理问题时公正,不偏袒·······················································································································5分2、处理问题时比较公正·······························································································································4分3、对待下属和处理问题时有差别但能纠正,无投诉···············································································3分4、对下属的态度有一定差别,处理问题欠公正,有个别投诉·······························································2分5、感情用事,对下属态度差别较大,处理问题时存在明显偏袒、不公正情况,下属经常投诉·······1分
    ____________
Q31:一、考核指标:工作业绩 (共50分)
Q32:1、工作品质
1、对各项工作均能高标准严要求地完成,力求精益求精······················20分
2、能够较好地完成各项工作,质量较高,令人满意·······························18分
3、基本上能按照要求完成工作,结果可以接受········································16分
4、工作完成的效果不理想··················································································13分
5、不能保质保量完成工作任务········································································10分
Q33:2、管理效率
1、严格执行工作流程,工作规范···················15分
2、能够执行工作流程··········································13分
3、基本上按规范运作·········································11分
4、部分工作有流程,随意性工作较多···········9分
5、工作无规范,无流程·······································7分
Q34:3、下属开发
1、下属工作成绩、水平普遍显著,工作热情极高 ············15分
2、下属工作成绩、水平不断提高,工作热情较高 ············13分
3、下属工作成绩、水平有所提高,也有一定工作热情 ···11分
4、下属工作成绩、水平提高缓慢,工作热情不高 ···············9分
5、下属工作成绩、水平低下,工作热情极低 ························7分
Q35:二、考核指标:工作能力 (共30分)
Q36:1、知识水平和技能
1、具有高于本职工作所需的基础、业务知识、理论水平和技能·······························10分
2、具有适合本职工作所需的基础、业务知识、理论水平和技能··································8分
3、基本具有本职工作所需的基础、业务知识、理论水平和技能··································6分
4、基本具备,尚有欠缺4分5、缺乏本职工作所需的基础、业务知识和技能··········2分
Q37:2、创新力
1、精于“抓大放小”,充分调动下属积极性,授权非常合理·····10分
2、能较好地调动下属工作,授权比较合理·············································8分
3、授权和调动下属的积极性一般································································6分
4、权利基本上都集中在自己手中,不能很好地调动下属·················4分
5、完全放权,对下属工作根本无法控制··················································2分
Q38:3、执行力
1、工作非常主动,敢于承担责任·······························································10分
2、工作比较主动,能承担责任······································································8分
3、工作主动性一般,偶有一些本位主义,基本上能承担责任·········6分
4、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任现象··················4分
5、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任································2分
Q39:三、考核指标:工作态度 (共20分)
Q40:1、责任感
1、工作非常主动,敢于承担责任································································10分
2、工作比较主动,能承担责任·······································································8分
3、工作主动性一般,偶有一些本位主义,基本上能承担责任··········6分
4、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任现象···················4分
5、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任·································2分
Q41:2、发展潜力
1、考虑问题总从大局出发,顾全本部门与整体利益···························5分
2、考虑问题常从大局出发,顾全本部门与整体利益···························4分
3、考虑问题基本上能从大局出发,顾全本部门与整体利益···············3分
4、虽然能从大局出发,但有时有一定本位主义···································2分
5、考虑问题不能从大局出发,经常强调部门客观·······························1分
Q42:3、工作计划性
1、处理问题时公正,不偏袒·······················································································································5分
2、处理问题时比较公正·······························································································································4分
3、对待下属和处理问题时有差别但能纠正,无投诉···············································································3分
4、对下属的态度有一定差别,处理问题欠公正,有个别投诉·······························································2分
5、感情用事,对下属态度差别较大,处理问题时存在明显偏袒、不公正情况,下属经常投诉·······1分
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