2016上半年华南大件KPI考核测试题
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本试题由华南大件质控提供,如有错漏烦请联系hndj-qc@jd.com或13580448141
Q1:中心-部门-姓名(如广州-质控-光头强)
Q2:一、不定项选择题(3*10=30分)
Q3:1、以下哪个指标属于扣分项指标
Q4:2、取件后,务必在规定时效内在PDA上操作_____________
Q5:3、一盘差异率华南目标值多少_______
Q6:4、周度订单差评为1.2%时,得分为___ ,订单差评为1.0%时,得分为___
Q7:5、大件仓订单的超期应收款金额自___________始开始计算超期天数,中心需控制_______天以内
Q8:6、评价时间与妥投时间相差___天以上的差评订单不纳入考核,网络差评是相差___天以上不纳入考核
Q9:7、如果预感某取件单已无法完成入库等一系列操作,那么比较合理的措施是____?
Q10:8、以下哪一项指标项是2016年新增或得分上限调整过的?
Q11:9、客户对“安装质量满意度,安装人员服务满意度,安装收费满意度”三个维度进行评价,以哪一个分值作为最终评价得分
Q12:10、PDA取件完成得分、入库完成得分、取件终止得分各所占权重是多少?
Q13:11、订单差评度=_____天内服务评价为_____分和______分的单量之和/周期内评价的总单量 ;
Q14:12、残损率= ____________/ ____________
Q15:13、以下状态: 未预约(包括截单后________的订单)、未预约成功(______、_______、 _______ )、________均在配送准时考核范围内;
Q16:14、自营承运商必须在次日____前返款,海尔协同仓必须在次日______前返款,出现一例返款不及时或者不准确扣______分,_____分封顶。此处要求中心的时间节点提前1小时!
Q17:15、京东帮实际达成销售额:一月实际达成1000万,目标值1200万,二月实际达成 1500万,目标值1300万,三月实际达成2000万,目标值1900万,四月实际达成1500万,目标值2000万,计算4月份京东帮的销售额完成率。
Q18:16、某中心当日安装满意度在线评价量共有100单,其中五星评价45单,四星评价20单,三星评价15单,二星评价10单,一星评价10单,求安装满意度得分;
Q19:17、拉低安装满意度得分的重要一项原因是客户对收费不满,那么在安装收费这一块该怎么做才比较合理呢?
Q20:18、某日全国取件数据如下:时效内应完成取件单量669件,PDA取件完成达成单量327件,入库完成单量482件,取件终止118件,求取件及时率。
Q21:19、某日的全国配送达成数据如下:总量16240,时效内达成12487单,提前妥投1007单,拒收127单,延迟3单,无果1095单,重拆分21单,病单500单,取消700单,缺货300单,求配送准时率。
Q22:20、附加题(本题可不做,做对了可以加分)
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