Q3:1. 作为城市销售,您对于公司城市业务覆盖战略最关注的问题是(最关注为3分,其次为2分,以此类推):
A. 宏观经济下行压力之下,中小城市覆盖是否仍是公司长期坚持的业务方向?
B. 对于城市业务生态圈建设发展,公司有着怎样明确且有针对性的支持和资源投入计划?
C. 对于城市销售人员的开发和保留有何计划?
Q4:2. 未来2 - 3年,您所覆盖的城市的业务增长点有哪些(最多选择2项):
A. 供电局业务(局内、业扩);
B. 本地重点行业/工业EU 业务;
C. 城市重点大客户业务;
D. 公商民建。
Q5:3. 作为城市销售,在发展本地业务生态圈的过程中,您所面临的主要挑战是(最多选择2项):
A. 业务生态圈建设和发展思路方向不明确;
B. 本地供电局客户关系/项目难以实现突破;
C. 受限于难以发展起成熟的本地合作伙伴/代理商。
Q6:4. 推动在本地客户/项目中实现更多样化的施耐德产品/方案产出,您所面临的主要困难是(最多选择2项):
A. 尚未在本地挖掘出可实现多样化产品线产出的客户/项目;
B. 除老四样之外,BU 对于城市覆盖的业务支持不够(包括商务政策/流程,产品/方案技术支持,价格竞争力等);
C. 缺乏产品和方案组合/打包销售能力。
Q7:5. 作为施耐德的城市销售,在日常工作中所面临的内部压力主要来自于(最多选择2项):
A. 缺乏对公司的凝聚力和归属感,工作成绩难以获得认可;
B. 缺乏有效的销售资源和业务支持,缺乏业务方面的教练和导师;
C. 业绩增长压力大,没有明确的中小业务发展规划;
D. 个人综合销售业务能力的提升。
Q8:6. 针对城市业务,你最希望得到的业务资源支持是哪些?(最多选择2项):
A. 增加销售费用的支持力度;
B. 增加本地区市场推广的客户活动力度;
C. 加强本地区合作伙伴业务的开发;
D. 除以上外,最希望得到的其他业务资源支持,请填写在以下空白处
Q10:7. 作为城市销售,面对市场的激烈竞争,你将采取什么样的策略有效打击竞争对手,实现施耐德电气市场占有率成为NO.1?(最多选择2项):
A. 把施耐德电气的老五样产品(ACB/CCB/FD/PCP(VSD)/MV1作为重点,实现在城市业务中的突破;
B. 把施耐德电气能效管理专家的优势在客户中发挥出来,实现高层营销覆盖,带动多产品线销售,实现业务增长;
C. 着力于当地城市生态圈的建设,发挥合作伙伴的优势作用,提高市场占有率;
D. 有除以上以外的其他策略,请填写在以下空白处
Q14:10. 请按最需要了解的程度将以下内容进行打分(最需要的为5,其次为4 ,以此类推)
A. 城市销售的职业晋升路径和原则(职业发展);
B. 二三级城市关于社保缴纳,医疗保险报销和公积金提取等政策;
C. 城市销售人员的绩效奖金政策;
D. NS城市销售人员的人才培养计划;
E. 公司提供的培训资源。
Q15:11. 你觉得公司在城市销售关怀方面,你希望继续开展/参加以下哪些项目?
A. HR OPEN DAY 中小城市关爱日;
B. 城市销售学习发展项目(培训方面);
C. 城市销售Workshop (业务/HR话题分享/团队建设)。
Q16:12. 2016年,你最想提高的销售能力或工作方法有哪些?
选项1
Q17:13. 2016年,请按你的自身需求对以下课程进行打分(5分为需求程度最高,1分最低):
A.《City Sales发展之自我驱动篇》
B.《专业销售拜访技巧》
C.《销售呈现技巧》
D.《价值谈判技巧》
E.《大项目销售技能》
F.《合作伙伴赢利能力分析》
G.《PB/DI/PSB生态圈共赢之道》
H.《机会管理》
I. 《City Sales业务策略》
J.《业务战略规划》
K.《业务洞察:决战商场》
Q18:14. 2016年一季度,我们计划举办一次针对所有城市销售的业务研讨会,在会上,关于培训方面,你最希望上那几节课程? 请打分(5分为最希望上的,1分为希望上的程度最低的):
A. 城市销售经验分享
B. Team Building
C. 时间管理
D. 销售商务礼仪
E. 压力管理
Q19:15. 除了以上问题所涉及的方面外,你还希望公司提供哪些支持或还希望反映哪些关心的问题?如IT/行政方面的支持(手机/电脑服务等等…)。
选项1