常州公司人员绩效考核 -吕慧芬（2016年1月）

Q1:请选择你所在的部门

Q2:能力绩效考核（附加分） 1、有无合理化建议（2分/个，10分为最高分）[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q3:能力绩效考核（附加分） 2、合理化建议是否被采纳（10分/个，10分为最高分)[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q4:能力绩效考核（附加分）1、完成领导安排配合其他部门的工作（视完成的工作情况而定，10分为最高分）[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q5:能力绩效考核（附加分）2、非工作时间处理紧急工作内容（视完成的工作内容而定，10分为最高分)[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q6:能力绩效考核（附加分）3、帮助其他部门员工开展培训工作（2分/次，10分为最高分)[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q7:任务绩效考核文件审核管理：上画流程单的审核，事前申请单审核，合同管理，开票申请核对（差1分，中2分，良3分，优4分）

Q8:任务绩效考核工程部管理：例会，协调分配画面及安装任务、画面安装情况及日常维护情况回馈汇总及处理（差1分，中2分，良3分，优4分）

Q9:任务绩效考核调方案，锁位（差1分，中2分，良3分，优4分）

Q10:任务绩效考核新启用楼盘的安装流程控制（中1分，良2分，优3分）

Q11:任务绩效考核工资奖金造册核算（差1~2分，中3~4分，良5~6分，优7~8分）

Q12:任务绩效考核办公用品采购（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q13:任务绩效考核电梯及灯箱成本核算（差1~2分，中3~4分，良5分，优6分）

Q14:任务绩效考核财务管理：现金日记账及银行日记账，开具发票，税务报税，银行取现、汇款、进账（差1~2分，中3~4分，良5分，优6分）

Q15:任务绩效考核考勤管理、人事管理及社保办理（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q16:任务绩效考核数据审核及结算：及时、准确无误地审核所有日常费用清单、相关费用申请（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）

Q17:工作能力绩效考核责任能力：能担任本职位赋予各项工作职责（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q18:工作能力绩效考核沟通及配合能力：能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他部门进行工作（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q19:工作能力绩效考核执行力度：严谨认真、及时有效地完成各项工作并及时反馈（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q20:任务绩效考核合同数据管理：及时有效地更新分公司所有合同、应收款、收款,核对物业费用等（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）

Q21:周边绩效考核1、工作完成度（差0~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）[满分标准：及时主动并正确完成对应的客服工作，且能主动回馈及沟通]

Q22:周边绩效考核2、工作态度（差0~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）[满分标准：主动积极，能出色地完成工作，善于解决工作中的各类情况]