影响开发性创新与探索性创新协调的变量研究

Q1:高管能够处理矛盾性问题，他们有动力、有能力，并保持敏感度去理解追求一系列看似矛盾的机会、需求和目标

Q2:高管能够一心多用（Multitaskers），他们在一定时期内履行多重角色，并承担多种不同的任务

Q3:高管能够同时完善和更新自己的知识、技能和专长

Q4:理解成熟的主流事业部和突现的创新事业部的各自不同的需要

Q5:两个创新部门间会定期或不定期举行座谈会，相互交流

Q6:两个创新部门间经常相互参观学习，了解对方工作并表示肯定

Q7:两个创新部门经常一起组织活动，增加彼此间的信任

Q8:两个创新部门相互间公开各自的研究成果

Q9:员工对一些事情有决策权

Q10:领导者鼓励员工自己做出决策

Q11:领导者相信员工的能力

Q12:员工权责一致

Q13:企业与许多组织间构成网络伙伴关系

Q14:企业从紧密伙伴处获得同类知识、技术

Q15:企业从松散关系伙伴处获得异质性知识、技术

Q16:企业可以很容易从外部获取资源

Q17:我们公司的运转未满负荷

Q18:生产能力的发挥余地还很大

Q19:我们的盈利余额足够满足企业开发市场的费用需要

Q20:我们有足够的资金储备去应付突发性的投资需要

Q21:我们很容易获得贷款

Q22:员工有提出新想法的积极性和能力

Q23:员工了解两种创新形式

Q24:员工能够做出恰当决策

Q25:员工知识丰富

Q26:识别其他企业所拥有的知识的能力强

Q27:理解其他企业所拥有的知识的能力强

Q28:评估其他企业所拥有的知识的能力强

Q29:消化吸收其他企业所拥有的知识的能力强

Q30:应用其他企业所拥有的知识的能力强

Q31:开发其他企业所拥有的知识的能力强

Q32:高管能够处理矛盾性问题，他们有动力、有能力，并保持敏感度去理解追求一系列看似矛盾的机会、需求和目标

Q33:高管能够一心多用（Multitaskers），他们在一定时期内履行多重角色，并承担多种不同的任务

Q34:双元性领导能够同时完善和更新自己的知识、技能和专长

Q35:双元性领导能够同时完善和更新自己的知识、技能和专长

Q36:双元性领导能够同时完善和更新自己的知识、技能和专长