PM 满意度调查

Absolut各位,欢迎大家参与本次调查~
目的: 通过内部客户(Team Leader,Engineers,Resource Manage等)对PM所承担的全部工作进行评价,从而发现PM工作中的不足,以便在今后的项目中进行持续改善。

1.质量管理_PM制定并明确了项目上各阶段的质量标准?包括requirement分析、Design、编码和BugFix等阶段。*
2.质量管理 PM将质量标准宣导到项目组、并有效监控实施情况?*
3.质量管理 出现了Reopen&Regression, PM采取有效应对措施和改进计划*
4.质量管理 对于项目上的质量KPI,PM进行有效监控了*
5.质量管理 PM对于流程的理解、宣导、执行、监控到位*
6.需求管理 PM对客户需求清楚 理解到位*
7.需求管理 PM把客户需求准确、及时宣导到项目组成员*
8.需求管理  PM能够管理客户的需求 辨别合理需求,对不合理需求能够通过沟通解决掉。*
9.团队管理 分配任务是否考虑Schedule、工作范围;并给工程师合理授权*
10.团队管理 分配工作之前会与工程师进行沟通*
11.团队管理 工作绩效评价公正合理,对工作成绩会及时认可和表扬,对工作中的问题会及时指出*
12.团队管理 PM和项目成员的工作关系融洽*
13.团队管理 PM能够在专业方面跟开发人员交流,给出合理有效的工作建议*
14.进度管理 PM对项目的Schedule&milestone清楚*
15.进度管理 PM对项目的各个节点工作内容、重点、优先级清楚*
16.进度管理 PM对项目的进度报告清晰*
17.进度管理 为了达成各节点的目标,PM采取了有效的管理措施*
18.进度管理 PM是否能够对项目上的问题制定跟踪计划,直至问题解决*
19.沟通管理 在进行重要项目决策时,会让项目组成员参与讨论,讨论的方式方法简洁有效*
20.沟通管理 当项目遇到问题或困难时,可以组织及时有效的应对,给出有效的响应措施,指导项目组工作。*
21.沟通管理 在项目组遇到难以解决的技术难题时,PM能否协调内部、外部资源来帮助项目上解决难题*
22.沟通管理 PM能否及时有效和客户沟通,沟通顺畅*
23.沟通管理 PM是否将项目的整体情况及时通报给项目组*
24.沟通管理 PM是否构建了项目组中有效的沟通环境(沟通工具,沟通关系模型)*
25.沟通管理 PM能否快速响应客户在项目过程中提出的各种请求?*
26.沟通管理 PM及时将项目状态知会到相关的干系人*
27.沟通管理 PM对工程师反馈问题,能及时处理,给出有效答复*
28.沟通管理 客户反馈的问题优先级把握清楚*
29.团队管理 PM关心项目组成员,能够营造良好的团队工作氛围*
30.团队管理 PM的Owner意识强、投入度高、责任感强*
31.风险管理 PM能够识别、分析项目风险,并提出有效的风险应对措施*
32.风险管理 PM能够对项目风险进行持续跟踪和监控*
33.成本管理 PM是否有成本意识,做决策时是否考虑成本?*
34.其他补充建议*
35.请问小伙伴是?*
36.你对PM的综合评价是?*
PM 满意度调查

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