PM 满意度调查

Q1:质量管理_PM制定并明确了项目上各阶段的质量标准？包括requirement分析、Design、编码和BugFix等阶段。

Q2:质量管理 PM将质量标准宣导到项目组、并有效监控实施情况？

Q3:质量管理 出现了ReopenRegression, PM采取有效应对措施和改进计划

Q4:质量管理 对于项目上的质量KPI，PM进行有效监控了

Q5:质量管理 PM对于流程的理解、宣导、执行、监控到位

Q6:需求管理 PM对客户需求清楚 理解到位

Q7:需求管理 PM把客户需求准确、及时宣导到项目组成员

Q8:需求管理 PM能够管理客户的需求 辨别合理需求，对不合理需求能够通过沟通解决掉。

Q9:团队管理 分配任务是否考虑Schedule、工作范围；并给工程师合理授权

Q10:团队管理 分配工作之前会与工程师进行沟通

Q11:团队管理 工作绩效评价公正合理，对工作成绩会及时认可和表扬，对工作中的问题会及时指出

Q12:团队管理 PM和项目成员的工作关系融洽

Q13:团队管理 PM能够在专业方面跟开发人员交流，给出合理有效的工作建议

Q14:进度管理 PM对项目的Schedulemilestone清楚

Q15:进度管理 PM对项目的各个节点工作内容、重点、优先级清楚

Q16:进度管理 PM对项目的进度报告清晰

Q17:进度管理 为了达成各节点的目标，PM采取了有效的管理措施

Q18:进度管理 PM是否能够对项目上的问题制定跟踪计划，直至问题解决

Q19:沟通管理 在进行重要项目决策时，会让项目组成员参与讨论，讨论的方式方法简洁有效

Q20:沟通管理 当项目遇到问题或困难时，可以组织及时有效的应对，给出有效的响应措施，指导项目组工作。

Q21:沟通管理 在项目组遇到难以解决的技术难题时，PM能否协调内部、外部资源来帮助项目上解决难题

Q22:沟通管理 PM能否及时有效和客户沟通，沟通顺畅

Q23:沟通管理 PM是否将项目的整体情况及时通报给项目组

Q24:沟通管理 PM是否构建了项目组中有效的沟通环境（沟通工具，沟通关系模型）

Q25:沟通管理 PM能否快速响应客户在项目过程中提出的各种请求？

Q26:沟通管理 PM及时将项目状态知会到相关的干系人

Q27:沟通管理 PM对工程师反馈问题，能及时处理，给出有效答复

Q28:沟通管理 客户反馈的问题优先级把握清楚

Q29:团队管理 PM关心项目组成员，能够营造良好的团队工作氛围

Q30:团队管理 PM的Owner意识强、投入度高、责任感强

Q31:风险管理 PM能够识别、分析项目风险，并提出有效的风险应对措施

Q32:风险管理 PM能够对项目风险进行持续跟踪和监控

Q33:成本管理 PM是否有成本意识，做决策时是否考虑成本？

Q34:其他补充建议

Q35:请问小伙伴是？

Q36:你对PM的综合评价是？