企业业务剥离对员工忠诚度的影响

:第一部分：关于员工对“业务剥离”认识度的调查注解：业务剥离的主要表现形式是公司将本企业的相关业务卖给其他企业。业务剥离分为主动和被动剥离两种形式。

Q1:在填写此次问卷之前，您是否听说过“业务剥离”？

Q2:您所在的企业是否有过出售部分业务的经历？

Q3:企业往往通过业务收购、兼并等方式扩张经营，您更希望您所在的企业处于什么位置？

Q4:企业的业务收购与剥离，相对来说，您对哪个比较了解？

Q5:假设您所在的企业正在计划剥离公司某一类业务，您的第一反应是什么？

Q6:您对企业进行业务剥离的看法是？

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:第三部分：关于员工忠诚度的调查假设前不久，您所在的企业将旗下一个业务单元（并非您所任职的业务单元）卖给了另外一家公司（例如飞利浦公司将旗下显示器业务卖给台湾冠捷科技有限公司）。基于这样的前提假设，现请问您对如下陈述的看法。

Q7:我担心日后自己所在业务单元会被剥离，因此有换工作的想法。

Q8:若有待遇相类似的职位，我想去另外一个企业。

Q9:不管是企业主动还是被动剥离业务，都损害了我的职业稳定性。

Q10:企业进行业务剥离，让我有了危机感，我会利用上班的空闲时间，关注一些招聘信息，以备不时之需。

Q11:我认为继续在这家公司工作的晋升空间不大，有机会我会离开。

Q12:企业进行业务剥离，让我的工作积极性不如以前高了。

Q13:企业业务剥离，使工作环境变得紧张，我不喜欢在这样的环境下工作。

Q14:虽然现在对我并没有影响，不过我对未来感到茫然，不确定自己努力工作是否还有意义。

Q15:我的工作内容和薪资都没有变动，因此，企业的战略调整与我无关。

Q16:在这样的背景下，我会更加努力的工作。

Q17:每个业务单元的创建都是上下努力的结果，公司将它卖掉，我不赞同这种做法。

Q18:公司管理层卖掉公司业务，是目光短浅的表现。

Q19:这种大方针的问题，管理层很少会考虑基层员工的想法和感受。

Q20:管理层的决定肯定是经过深思熟虑的，我无条件信任我的上级和公司。

Q21:业务剥离只是企业发展的一种战略，不应该影响我对领导的看法。

Q22:企业开始出售业务，证明企业资金方面出现了问题。

Q23:企业的发展前景不乐观才会出售业务。

Q24:公司进行业务剥离可能是为开发新的业务做准备。

Q25:不管公司发生了什么，我相信只要我努力工作，公司就不会亏待我，所以哪怕前不久公司剥离业务，我也信任公司的决定。

Q26:业务剥离是企业常用的一种战略，与公司的发展状况和前景没有直接关联。

Q27:您的性别是

Q28:您目前从事的行业是？

Q29:您在目前就职的企业中工作年限是多少呢？(包括下限，不包括上限)

Q30:您现在在公司的职位属于哪一层级的呢？

Q31:您任职的公司在哪个省市呢？