新任负责人培养计划需求调查

初任部门/机构/营业区负责人，在走上更高平台的同时，您的肩上也承担了更多的责任。事项的决策、员工的管理、跨单位的沟通……各种事务纷至沓来，您是否也会遇到一些困难，希望习得一些解决方案？分公司拟通过座谈、讲座、分享等模式为您解答疑惑，为了使相关内容更符合您的需求，请回答以下问题：

Q1:您对培训频次的建议（结合分公司会议开展）

每月一次

每季度一次

半年一次

每年一次

Q2:您对培训时长的建议

半天

一天

两天

三天

更长

Q3:您对培训时间段的建议

月初

月中

月底

Q4:您更喜欢哪种学习方式

课堂授课

座谈

研讨

案例分析

Q5:您希望什么人进行分享

分公司班子领导

分公司资深中层干部

其他分公司资深领导

外部资源（平安大学、外部培训、高校）

Q6:在个人工作方面您还希望了解哪些内容

指标提升

下属辅导

团队管理

跨部门沟通

外部公共关系维护

Q7:在公司运作方面您还希望了解哪些内容

经营规划及前线业务运作

后援知识及政策

人事知识及政策

财务知识及政策

行政知识及政策

法律合规知识及政策

Q8:您还希望通过哪些方式进行学习

新任负责人线上圈子交流

好书推荐+拆书会

项目牵头

线上课程推荐学习

其他

Q9:您目前最亟待解决哪几个问题？有什么困难？

选项1

Q10:您对本培养计划还有哪些建议？

选项1

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