新任负责人培养计划需求调查

初任部门/机构/营业区负责人,在走上更高平台的同时,您的肩上也承担了更多的责任。事项的决策、员工的管理、跨单位的沟通……各种事务纷至沓来,您是否也会遇到一些困难,希望习得一些解决方案?分公司拟通过座谈、讲座、分享等模式为您解答疑惑,为了使相关内容更符合您的需求,请回答以下问题:

Q1:您对培训频次的建议(结合分公司会议开展)

每月一次
每季度一次
半年一次
每年一次

Q2:您对培训时长的建议

半天
一天
两天
三天
更长

Q3:您对培训时间段的建议

月初
月中
月底

Q4:您更喜欢哪种学习方式

课堂授课
座谈
研讨
案例分析

Q5:您希望什么人进行分享

分公司班子领导
分公司资深中层干部
其他分公司资深领导
外部资源(平安大学、外部培训、高校)

Q6:在个人工作方面您还希望了解哪些内容

指标提升
下属辅导
团队管理
跨部门沟通
外部公共关系维护

Q7:在公司运作方面您还希望了解哪些内容

经营规划及前线业务运作
后援知识及政策
人事知识及政策
财务知识及政策
行政知识及政策
法律合规知识及政策

Q8:您还希望通过哪些方式进行学习

新任负责人线上圈子交流
好书推荐+拆书会
项目牵头
线上课程推荐学习
其他

Q9:您目前最亟待解决哪几个问题?有什么困难?

选项1

Q10:您对本培养计划还有哪些建议?

选项1
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