生产运作管理问卷

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Q1:1、影响岗位设计的主要驱动因素不包括以下哪项

技术

个人能力

竞争

成本压力

Q2:2、高耸型组织结构的缺点

需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用

计划和控制工作较复杂

最高领导人不易了解基层现状

集体规模小，遇到复杂任务难以胜任

对领导人的素质要求高

Q3:3、部门职责的制定原则

内部授权及分层授权原则

专业分工和协作原则

就近原则

统一指挥原则

战略与例行事物兼顾原则

Q4:4、公司的组织设计包括

管理模式

组织结构

部门职能划分

汇报情况

Q5:5、部门职责制定的流程是：①小组讨论②逐项进行职责描述③反馈和确认④确定部门职责说明书的格式

②③④①

④②①③

②③①④

①③②④

Q6:6、部门的职责指的是什么

部门的使命

部门的业务

部门的责任

部门的关键工作内容

部门的工作环境

Q7:7、岗位说明书的内容包括什么？

工作基本信息

岗位设置目的

主要职责

工作环境

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