泰明顿公司生产物流管理模式应用调查

欢迎参加本次答题

Q1:您在贵公司工作时长?

2年以下
3-5年
5-10年
10年以上

Q2:您所在的部门?

供应链部
财务部
质量部
生产部
设备维修部
其他

Q3:您在贵公司担任的职务?

总经理
部门经理
主管
普通员工

Q4:贵公司主要采用哪些生产物流管理模式?

JIT
MRPII
ERP
BRP
POC

Q5:您对贵公司采用的生产物流管理模式的满意程度如何?

满意
比较满意
一般
较不满意
不满意

Q6:贵公司生产车间是否遇到过生产停线的问题?

经常遇到
偶尔遇到
很少遇到
没遇到

Q7:若遇到过生产停线的问题,贵公司生产车间每天发生几次生产停线?

3次以下
4-6次
7-9次
10次以上

Q8:若停线,贵公司生产车间每天生产停线的时间总长是多少?

0.5小时以下
0.5-1.5小时
1.5-2.5小时
2.5小时以上

Q9:请问导致贵公司生产停线的原因有哪些?

管理系统太复杂,难以正确使用
员工配送不及时,导致材料不足
信息共享不完善,沟通不顺畅
机器故障
生产材料质量问题
其他

Q10:贵公司使用的生产物流管理模式带来的有利影响是什么?

效率提高
生产停线次数减少
库存成本降低
生产流程顺畅
节省资源
其他

Q11:贵公司使用的生产物流管理系统在应用中带来的问题有哪些

生产停线
员工难以正确使用生产物流管理系统
生产物流管理系统难以维护
实际操作过程中分工不明确
其他

Q12:您认为贵公司的生产物流管理系统还需要哪些改进?

技术改进
操作人员培训
加大管理力度
加强设备维修和保养
加强部门之间的协调合作

Q13:您认为中国制造业生产物流管理系统的使用情况如何?

都使用了,整体应用水平高
都使用了,整体应用水平低
大多数使用了,存在很多问题
少数使用了,存在很多问题

Q14:您对贵公司生产物流管理系统的整体评价

较好
一般
较差
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