2016年员工培训需求分析
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2016年员工培训需求分析
欢迎参加本次答题
Q1:您认为公司培训工作的重视程度如何
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
Q2:您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
多少有些帮助，会去听听
有帮助，但没有时间参加
基本没有什么帮助，不会参加
Q3:目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
Q4:您目前的学习状态是：
经常主动学习，有计划的持续进行
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头和打算，但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
Q5:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求，不是那么迫切
无所谓，可有可无
没有培训需求
Q6:以往参加的培训：
自己主动提出
领导指派
公司要求
自费学习
Q7:您认为您目前需要培训是因为
工作碰瓶颈，需改善方法，提升技能
突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标
突破常规，改变现有的观念和态度
改善人际关系，适应团队和公司环境
Q8:培训对于你个人技能，工作绩效提升是否显现：
明显提升
稍有提升
不明显
基本无效
Q9:您希望或者能够有接受的培训频率是怎样的
每周一次
半个月一次
每月一次
两月一次
每个季度一次选项1
Q10:鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的三种：
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
建立网络学习平台
由公司内部有经验人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
光碟视频等声像资料学习
建立公司图书馆，供借阅
其他
Q11:您认为最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的三种：
课堂教授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
Q12:您认为，以下哪种因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式和手段
培训的时间安排和时长
培训内容的实用性
培训组织与服务
培训效果的跟进
培训讲师的授课水平
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