2016年度办公室运营管理协助工作满意度
关于
1年前
更新
0
频次
8
题目数
分享
有问题？问问AI帮你修改 改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷
2016年度办公室运营管理协助工作满意度
尊敬的各位领导，大家好！ 为了全面了解2016年度办公室作为计划管理小组秘书组的一部分在运营管理协助工作方面的整体表现情况，总结经验，发现不足，收集有效建议，为后续更好的做好运营管理协助工作积累经验，特进行本次满意度调查。希望您拨冗完成这份满意度调查，并诚恳的期望您给出宝贵的意见和建议。
Q1:姓名
选项1
Q2:1、协助计划管理小组推动集团各公司及部门年度经营计划及绩效制定，管控计划制定各环节时间节点，按时协助完成集团各公司及部门年度经营计划及绩效签核工作。
很满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意（2分）
很不满意（1分）
Q3:2、协助计划管理小组推动各公司月度计划管控，协助月度计划工作会议召开，对各单位月度计划执行情况进行监控。
很满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意（2分）
很不满意（1分）
Q4:3、协助计划管理小组推动集团各公司及部门完成半年度/年度总结以及绩效考核工作，有效对接人力资源，输出组织绩效考核结果。
很满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意（2分）
很不满意（1分）
Q5:4、协助计划管理小组高效组织各类计划评审会，提高计划评审效率。
很满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意（2分）
很不满意（1分）
Q6:5、能够积极协助计划管理小组推动计划相关会议决议及任务事项的落实，发现问题，协调资源，直至问题解决。
很满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意（2分）
很不满意（1分）
Q7:6、能够提出有助于计划管理的有效举措，阶段性协助完成计划管理小组工作总结。
很满意（5分）
满意（4分）
一般（3分）
不满意（2分）
很不满意（1分）
Q8:7、其他问题说明、改善意见及建议
选项1
联系我们
在线客服
客服专线 4006-700-778
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号