欢迎参加FY1718 培训需求调研
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欢迎参加FY1718 培训需求调研
Dear leaders, 本问卷从第1题到第9题，是必答题目。从第10题开始，您需要根据您本人在FY1617财年亲自参与的学习发展项目的不同，回答对应的题目。请您认真思考，仔细全面的反馈您的真实建议。您的反馈将有助于我们设计有针对性的学习发展项目，帮助您更好的提升团队能力和组织文化。感谢您的参与！ 学习发展部 2016年1月17日
Q1:您认为过去一年的培训学习对您的个人发展帮助如何？
很有帮助
有帮助
一般
较少帮助
没有帮助
Q2:您目前的学习状态是：
偶尔会自主学习，但没有目标和计划，不够坚持
主要依靠HR安排来学习
经常主动的自我学习，时刻与外界保持紧密的资讯的更新和获取
很少有学习的念头
学习太浪费时间
其他
Q3:您认为下列哪些因素阻碍了您持续的自主的学习？
现有知识技能经验已经能满足当下的需求
更喜欢听课
学完了无用武之地
没时间
其他
Q4:为促进学习后的知识消化和应用，您支持在LCFC实施的措施有哪些？
考试
提交学习心得
学习完之后与团队分享
设定个人学习KPI
学习结果与晋升挂钩
邮件通报上级
Q5:针对公司预算无法满足的合理学习需求，您会支持下列哪些实现方式？
针对有学习意愿者，个人先缴纳学费，公司以奖学金形式返还（例如学英语）
读书交流会
微信群语音专题分享会
其他
Q6:如果邀请您做分享，您会讲授的课题是什么？
选项1
Q7:除了您讲授的课题之外，您还想推荐哪些内部或外部的课题？（填写课程名或讲师姓名）
选项1
Q8:以下是2016年已经举办过的课程，您已经学习并认为有较大帮助的课题是：
战略思考和执行
小辣椒：项目管理沙盘模拟
客户导向的关键时刻
创意思考
4D卓越团队
教练式辅导
关键对话
非职权影响力
结构化思维
以上主题都没有参加
Q9:您在上述课程中最主要的收获是什么？
知识、技能和工具
新理念、新思维
和其他学员的连接
感受到LCFC对人才发展的投入
其他
Q10:接下来的问题将面向不同的项目参与者，请选择：
我是CLI Program学员
我是管理沙龙LLT成员
我是Profession Go参与者
以上皆不是
:CLI Program
Q11:在CLI项目的四个主学习模块中，您认为哪一个对您的帮助最大？
卓越领导者测评和报告解读
Techmark商业沙盘模拟
创新领导力
卓有成效的教练技术
Q12:在CLI项目的学习辅助模块中，您认为哪一个对您的帮助最大？
手机APP经理荟自学
个人学习计划和教练机制
迷你马拉松
每天一万步活动
微信群专题分享
Q13:在CLI项目的这一年，您通过每日一万步的活动和迷你马拉松，是否改善了身体素质，具体表现为：
减重，公斤数为
体检指标的改善
良好的精神状态
其他
Q14:对比去年，这一年CLI帮您发生了哪些改变？
选项1
Q15:请推荐三位CLI学员，您认可他们是学员中标杆和典范，他们的名字是
学员1
学员2
学员3
Q16:请您对CLI项目的改进方向，提出建议。
选项1
:LLT管理沙龙
Q17:以下是2016年三次管理沙龙的内容，带给您更多价值的是哪一场?
6月，客户为中心的行业实践分享
9月，走近客户拜访南京零售店
12月，新财年战略研讨会
Q18:您在这场带来更多价值的管理沙龙中，主要收获了什么？
选项1
Q19:您对明年管理沙龙的建议？
选项1
:Profession Go
Q20:截至12月20日，Supplier Tech Day先后有5家供应商来进行过技术交流，您觉得收益最大的场次（）
3M
科思创
胜利精密
立讯
AVC
以上都未参加
Q21:截至12月20日，PC+ Tech Seminar先后开展了5场主题分享，您觉得收益最大的场次（）
Customer Insight
LCD
BASF MIM & Catamold
Extreme Decorative Solution
Thermal Technology Trend
以上都未参加
Q22:明年的Profession Go，您希望分享的技术专家主要来自于（）
核心供应商
标杆企业
重点高校
联想
LCFC内部
其他
Q23:总体来说，您觉得Profession Go在促进人才专业发展，突破部门边界，促进跨部门合作上做了很多有益尝试，同仁可以从中获益匪浅？
完全同意
大部分同意
基本同意
基本不同意
完全不同意
Q24:您对明年Profession Go的建议？
选项1
Q25:请您推荐1-2个适合在Profession Go上分享的课题或分享嘉宾信息。
选项1
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