高绩效教练亲和能力测试

请认真回忆你平时的工作生活场景，找出相近的答案。

Q1:近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情（对他来说很重要），你会怎么做呢？

由于太忙，不予批准

告诉他你实在很想帮他，但现在实在是太忙了

给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能给予帮助

Q2:假如你是刚上任的部门经理，你会怎么处理与下属的关系？

公是公，私是私，不予下属过多的私人交往

新官上任三把火，对下属严格要求，树立自己的威信

主动与下属交朋友，参加集体活动

Q3:作为经理，在实施重要计划之前，你认为应该怎么做？

先取得下属的赞同

自己要有魄力解决一切

应由下属决定一切

Q4:你对下属的看法是怎么样的？

对能力较差的下属应该多监督

应亲近能力较强的下属

应以平等的态度对待每一名下属

Q5:如果你是一位经理，你的下属生病请假了，你会怎么做呢？

利用业务时间去照顾他，希望他早日康复

打个电话问候一下

一听说他生病就去看他

Q6:你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，但是该建议却是你已经想到并打算实施的，那么，你会选择下述哪种方式与他沟通？

告诉他你的真实想法，但也对他给予充分的肯定

闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神

告诉他这是你早想到的

Q7:你是经理，你的下属在工作中出错，并且错误给公司带来了很大的损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？

让下属认识事情的严重性，让他做出自我检讨

安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错

与下属一起思过，主动与下属一起承担责任

Q8:你希望一位执拗的同事按你的建议去行事，应怎么办？

尽量使他认识到该建议至少有一部分出自他的想法

尽量找出他建议中的问题让他主动放弃

说出自己建议的优点让他接受

Q9:假设你是鞋店的老板，有位女士来你店里买鞋，由于她的右脚略大于左脚，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何向她解释呢？

“女士，你的右脚比左脚大。”

女士，你让我们量一下我们的鞋子的尺寸是否有问题。”

“女士，你的两只脚不一样大。”

Q10:关于对下属进行表扬和批评，你的看法是怎么样的？

对犯错的下属要严厉的批评，以免重蹈覆辙

经常赞美下属，使他们积极工作

谨用赞美，以免下属过于骄傲自满

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