企业危机管控调查

欢迎参加本次答题,本次调查的“危机”范围宽泛,涵盖任意对企业造成声誉、财务、员工身心、市场经营、客户关系损失的大事小情。

Q1:您所在企业的性质

生产制造型为主
服务销售型为主

Q2:您所在企业的行业

电子
快消
食品
家电
能源、机械
医疗
金融
互联网
其他服务业
以上都不是

Q3:您所处企业发生的危机频率

多于每周一次
多于每月一次
多余每季度一次
每年1-2次
很少

Q4:您所在企业发生以下种类危机的可能性

产品质量(含服务型企业的服务质量)
自身财务状况
劳工问题(含伤亡事故和劳资纠纷等)
与法律或标准产生争议或抵触
安全问题
供应商问题
顾客一般性投诉
媒体负面报道

Q5:您所在企业有没有既定的危机管控章程或手册

没有
正在制定

Q6:您所在企业有没有明确的对危机处置的职责分工

没有

Q7:您是否较为系统地了解危机的管控体系,或接受过培训

没有

Q8:您认为危机管控,哪个阶段最重要

危机的预防
危机的处理
危机的恢复

Q9:您认为所在企业在危机管控方面目前状况

做得很好
做得不错
做得一般
做得不太好
做得很差

Q10:您认为企业发生危机的深层原因是

(产品、服务)质量把控不严
标准模糊(含国家标准和企业自身标准)
标准太高或太严格(含国家标准或企业自身标准)
竞争对手的故意作为
领导责任
供应商问题
消费者太挑剔
社会化媒体泛滥

Q11:您认为以下哪些因素加剧了危机处理的难度

企业内部意见不一
缺乏明确处置的目标
缺少准确数据分析或者可靠数据来源
缺乏合理的危机处置结果判定
没有有效、合理的外部资源
预算限制
其他

Q12:您所在企业在发生危机后,是否会求助于外界做危机公关

不会,都是自己处理

Q13:您是否有与公关公司合作危机公关的经历

没有

Q14:您对提供危机公关服务的公关公司满意度

很满意
较满意
一般
不太满意
很不满意

Q15:您最不满意公关公司危机管控服务的方面是

达不到预设的目标
前期说的和后期做的是两码事
对我司情况不了解
服务人员缺乏专业素养
合作沟通不顺畅
价格贵,或性价比低
其他

Q16:在与公关公司合作危机公关时,是否会有明确的工作目标,或者分阶段目标

不会

Q17:在危机预防阶段,这些工作目标可能是

发现企业自身潜在问题
打理媒体,不要曝负面
打探竞争对手
推荐良好的外部资源或关系
拟定危机发生后的职责分工
预估危机种类及可能造成的损失
提请管理层重视危机管控

Q18:在危机处置阶段,这些工作目标可能是

降低外界关注,或转移视线
消除负面报道,扭转负面声音
拖延,争取内部时间
寻找正面素材或支持
只要让老板满意
只要让客户满意
其他

Q19:您对公关公司的危机公关服务质量评判依据是(含预防和处置)

公司资质
服务团队
反应速度
各方面资源
服务流程标准化
与您的合作与沟通状况
是否能将事情摆平就是唯一标准
以上都不是

Q20:您是否接受公关公司按小时计费的危机公关报价体系

可以接受
视情接受
基本不接受
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