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凤凰国际领导风格问卷

总共有13道题目,第一道为个人信息,其他每道题目代表一种状态,在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状态时将如何处理,每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何处理来回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选
Q1:请先填写个人信息。
名字    ____________
年龄    ____________
性别    ____________
工作年限    ____________
授权级别    ____________
思埠工作时间    ____________
Q2:状况1一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。
C、提出工作要求,也听听下属的建议。
D、尽量不干扰他的正常工作。
Q3:状况2你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助,但继续留心他们的表现。
B、让他们按照自己的方式工作。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
Q4:状况3你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足。过去虽然有类似的情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。
Q5:状况4你正计划做一项日常工作程序的细节调整,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革,并适当提供意见。
B、宣布变革并严密的予以监督。
C、让他们自行变革,将结果向你汇报。
D、听取他们的意见,但决定权在于你。
Q6:状况5你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见,任关注其工作是否达成目标。
C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标,并予以支持。
Q7:状况6几个月下来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。
A、尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B、强调按时完成工作的重要性。
C、尽量不去干扰他们。
D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。
Q8:状况7你的下属建议改变部门的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
A、细心指导并监督改变。
B、认可他们的建议,由大家集思广益进行改变。
C、听取他们好的意见,并控制改变的进行。
D、顺其自然,相信他们自己能够变革成功。
Q9:状况8你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。
A、顺其自然,由他们自己去完成工作。
B、跟他们讨论,并着手进行需要的改变。
C、以明确的态度,来批示他们工作的方向
D、为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多指示。
Q10:状况9你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导。
A、顺其自然。
B、听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成。
C、重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标。
D、让他们加入进来,共同参与目标的设定。
Q11:状况10你的下属,以往对工作都很有责任感,最近由于工作经验不足而遭受挫折,并对新设定的工作任务敷衍了事。
A、让他们共同参与目标的重新界定。
B、重新界定工作任务,并细心地督导。
C、避免施加压力,造成麻烦。
D、采用他们的建议,但留心新的目标是否达成。
Q12:状况11你刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务;而下属多数情况下能够自己处理事务,并保持和谐;面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
A、以明确的态度来指导他们工作。
B、让他们参与决策,并刺激他们作出一些贡献。
C、和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作。
D、顺其自然。
Q13:状况12最近下属间有些内在的问题,但他们以前表现很好,过去出现类似的问题常常都能自己解决,且维持很长时期的目标达成。
A、试着和他们一起解决问题。
B、让他们自己解决问题。
C、快速地纠正他们。
D、提供讨论的机会,但以不伤害上司与下属关系为原则。
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