《生产向上》考核试题

1-10题是判断题，每题4分，11-22题是不定项选择题，每题5分

Q1:员工姓名

选项1

Q2:1.生产性向上是指用合理高效的制造方法生产必要数量的产品。（）

对

错

Q3:2.明效能是现场综合实力的整体体现。（）

对

错

Q4:3.提高效能的方法是增加合格品数和减少总作业时间。（）

对

错

Q5:4.只要减少作业人员就能提高效能。（）

对

错

Q6:5.效能能判断作业者间（组内､生产线间､部门间）努力度的指标。（）

对

错

Q7:6.标准时间生产一个制品所需的必要应有作业时间，是体现制品价值的工时。（）

对

错

Q8:7.合格数统计错误，会造成不能正确的把握效能，但不影响单台车成本管理正确的把握。（）

对

错

Q9:8.各单位制造部主管级（含）以下属于生产人员范围的员工均计入生产人数。（）

对

错

Q10:9.生产性管理如果只是单纯为了追求数值而进行管理，不仅运用上会发生失误，职场的体质也有可能因此变得虚弱。（）

对

错

Q11:10.循环时间判断现状的作业效率的标尺（）

对

错

Q12:11.效能的计算公式是（）

基准时间*合格品数/总作业时间

总作业时间 *合格品数/基准时间

基准时间/总作业时间*合格品数

Q13:12.效能改善可从（）方面实施改善

工作环境

提升产品品质

作业改善

消除设备故障

Q14:13.以下提高效能的方法正确的是（）

降低不良率

减少停线

减少人员

降低换模时间

Q15:14.以（）为基准决定基准时间。

标准时间

循环时间

生产节拍

Q16:15.直接作业是指（）中的连续•反复作业。

加工

组装

检查

搬运

等待

Q17:16.作业人员包括（）

生产人员

间接人员

管理人员

辅助人员

Q18:17.作业人员中下面属于辅助人员的（）

保全

设备科操作人员

改善人员

生管物流（库房）操作类人员

品质管理

Q19:18.计算效能需要明确（）。

基准时间

总作业时间

合格品数

生产节拍

Q20:19.通过效能的导入来改变什么（）。

导入效能能够指出作业时间是否正确及现状中的问题

通过设定效能的目标锻炼管理者发现浪费作业

指明什么样的职场用多少人员----保持生产良性运转

效能指出技能不足人员对生产影响——加速人才培养

明确目前现有问题与改善，达到工程应具备的良好状态

Q21:20.生产性向上的着眼点（）

TPS推进，彻底消除浪费（作业方法改善一少人化/省人化）

损失低减（品质不良的低减，可动率向上）

变化点的对应

新技术、新材料、新工法的导入

人才育成及能力向上

Q22:21.现场生产性活动推进的方法（）

作业的标准化，以要领书为基础

状态(正常/异常)的目视化

设备的稳定化，维持可动

人才培养→持续实施

Q23:22.下面哪些情况需进行基准时间的变更（）。

车型/车种发生重大设计变更时

工程内发生的变更

设备条件的变更

为了实现原价总体递减而造成的作业增加

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