财务部专业知识考试试卷

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Q1:你的姓名?

选项1

Q2:一、单选题(每题3分,合计60分)

Q3:1、店长,区董提成方案按( )执行

回溯法
实收法

Q4:2、组别计算规则:财务核算区董/副总组别数,当实际组数与标准组数不一致时,应以哪个为准?

实际组别
标准组别
组别数较高者
组别数较低者

Q5:3、分店营业利润=( )

分店收入*85%(扣除15%税费)+办公投入费-固定费用-变动费用(即经纪人的佣金分配)
分店收入+办公投入费-固定费用-变动费用(即经纪人的佣金分配)
分店收入*85%(扣除15%税费)+办公投入费-固定费用-变动费用(即经纪人的佣金分配+店长佣金分配)
分店收入+办公投入费-固定费用-变动费用(即经纪人的佣金分配+店长佣金分配)

Q6:4、2017年1月1日起加入的培养期经纪人在培养期期间所成交的业绩,( )元的业绩不发放业绩提成?

0-10000元
0-16000元
0-20000元
0-24000元

Q7:5、星分体系(V2.0)方案实施以后,二星经理的租、售(二手)的业绩提成分配比例比超级合伙人(Q2)的要高( )?

1%
2%
3%
4%

Q8:6、培养期津贴为( )元

3000元
2500元
2300元
2200元

Q9:7、培养期经纪人当月业绩必须达到( )元才有资格拿到绩效奖金

3000元
5000元
8000元
10000元

Q10:8、以下分配比例中,( )选项为徒弟业绩分配师傅比例?

5%和10%
10%和15%
10%和20%
15%和20%

Q11:9、2016-4-1至2018-6-30成交的单,租/售单(二手)收取的正常佣金设最低折扣率保护,折扣率低于50%仍按( )档的标准计算

50%-60%
40%-50%
60%-70%

Q12:10、某转正店长,2017年6月份审核业绩为80000元,7月份审核业绩为150000元,8月份审核业绩为120000元,9月份审核业绩为250000元,9月份该店长结算业绩为250000元,其中包含6月份业绩50000元,7月份业绩120000元,8月份业绩50000元,9月份业绩30000元,则该店长9月份提成金额为( )元[图片]

24225元
31875元
26775元
18105元

Q13:11、某门店产证面积为160平方,其中副总办公室面积为15平方,培训室面积为50平方,则该门店对应的标准组别为( )[图片]

4
3
2
1

Q14:12、二手售单最多允许结算( )次

4
3
2
1

Q15:13、经纪人星分体系中,( )业绩兑换一分

80
100
125
200

Q16:14、区董的提成比例如下,B区董的业绩为1619534.05元,提成分店数为15,那该区董的提成为( )元[图片]

40381.14
43081.14
40318.14
40813.14

Q17:15、片董利润分红为自然年度清算,自然年度的收入截止至次年的( )

6月30日
8月31日
7月31日
4月30日

Q18:16、店长利润分红为自然年度清算,自然年度的收入截止至次年的( )

6月30日
8月31日
7月31日
4月30日

Q19:17、自2017-1-1起,店长业绩提成每月发放应发金额的( )

90%
80%
70%
85%

Q20:18、新房奖励金分配方案中,店长分配比例为( )

20%
15%
10%
0%

Q21:19、新房现金奖分配方案中,店长分配比例为( )

20%
15%
10%
0%

Q22:20、2017年公司利润目标为( )

3000万
4000万
5000万
6000万

Q23:二、不定项选择题(每题4分,合计40分)

Q24:1、下列哪几种情况,店长免白果线设置?

选项新加入的店长(过往无任何岗位的任职记录)
新晋升的店长(过往无店长的在岗记录)
由片董降为店长(仅初次)
已转正的店长

Q25:2、店长要执行白果线设置的是?

提前转正的店长
四个月到期后仍不达标不给予转正的店长
已转正的店长
已转正后期降回试用的店长

Q26:3、下列哪几种情况,区董免白果线设置?

新加入的区董(过往无任何岗位的任职记录)
新晋升的区董(过往无区董的在岗记录)
由副总降为片董(仅初次)
已转正的区董

Q27:4、区董要执行白果线设置的是?

已转正后期降回试用的区董
提前转正的区董
已转正的区董
六个月到期后仍不达标不给予转正的区董

Q28:5、固定费用包括?

租赁费
办公费
开办费摊销
人工费

Q29:6、变动费用包括?

税费扣除(每单15%的税费扣除)
合作佣金分配(每单经纪人合作佣金分配,实际发生额)
人工费(工资(含店秘的提成)、社保、公积金)
业绩提成(每月店长本人的业绩提成,实际发生额)

Q30:7、星分体系(V2.0)方案实施以后,星级经理与Q级合伙人的区别是?

星级经理必须带徒弟
有条件进入到储备店长环节
所做业绩获得的佣金分配比例比Q级合伙人要高
过渡期以后必须将业绩拆分给徒弟

Q31:8、售单的标准佣金?

住宅3%
商住/写字楼等3%
住宅2%
商住/写字楼等2%

Q32:9、我们的服务宗旨是?

尽全力满足客户需求
聚起平凡人,共创辉煌业
经纪人终身事业平台
实现更多不可能

Q33:10、我们的创业号是?

用心工作,快乐生活
尽全力满足客户需求
聚起平凡人,共创辉煌业
经纪人终身事业平台
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