润银集团战略规划的画卷已经展开，战略计划的稳步推进，也对润银的信息化建设提出了更高的要求。迫切需要制定相应的IT战略规划，以支持公司达成事业规划所确定的各项目标。 IT规划，又称信息化规划，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景和目标，以及具体信息系统的选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。简单来说就是规划未来3年内要建设哪些信息系统，什么时间建设，达到怎样的效果，以及如何分配资源，避免浪费，实现低投入高产出。 为了让IT规划更好的支持事业发展，更符合公司的实际情况和未来需求，信息化人员制定 了以下的调查问卷，请各位同事群策群力，奉献您的智慧！
Q2:为达成您所在事业条线的2020年发展目标，你需要IT系统的支持吗？
需要
不需要
Q3:如果需要，你们需要新采用或者改进哪些IT系统来支持？
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Q4:您目前工作中主要用到哪些IT系统，效果如何？
OA
润银宝
微信公众平台
网站
企业邮箱
视频会议系统
财务及税务系统
其他
Q5:在日常工作中，哪些网站是您或部门成员经常使用，且必须使用的？请列举：
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Q8:对于前面提到的系统，在2018年你希望达成什么效果？
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Q9:对于2018年你希望达成相应效果的IT系统，在2018年你或你部门工作中的权重是下面哪一种？
不达成效果会严重影响工作，急迫需要
不达成效果轻微影响工作，一般需求
不达成效果不影响工作，仅作储备，轻微需求
有没有都无所谓，不需要
Q10:为了有效达成上面的效果，IT人员在做系统实施时，2018年你或你部门能提供什么等级的配合？
配合立项，指定专门人员负责，在工作计划中明确提到了要达成的效果和预期进度
不立项，指定专人负责，工作计划中仅提到了IT需求
不立项，不指定专人负责，但会让人员配合IT人员工作，工作计划中没有IT需求
没有需求
Q11:您认为您现在所参与或了解的业务或管理流程是否清晰明确？是否适合信息化？
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Q12:您认为目前公司的整个IT系统建设存在哪些问题，未能满足公司战略发展的需求？
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Q13:您认为您现在的业务信息已经清晰了吗？如果实现IT化是否能够提供清晰准确的表单和流程？
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Q14:对于条线外的IT系统，您有什么需求或建议？
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Q15:根据您的过往经验，您认为2018年公司在IT建设方面应该配备哪些资源？
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Q16:行业上或者过往哪个企业的IT建设的哪些地方值得我们借鉴？
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