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管理人员绩效考核表
这个考核适合济南所有人对管理人员(alex、 bob、jason、 daisy)进行测评。
感谢您参加本次绩效考核测评!
Q1:被考核者姓名:
    ____________
Q2:业绩表现
100%或超额完成工作目标。(12分)
完成工作目标的80%以上。(10分)
完成工作目标的60-80%。(7分)
完成工作目标的60%以下。(3分)
Q3:工作效率
总是高效地完成任务,且迅速、准确地处理问题。(8分)
基本上能按时完成工作任务。(6分)
偶尔有延误。(4分)
办理较拖沓,工作任务经常不能按时完成。(2分)
Q4:专业知识
全面掌握及运用与岗位相关的实务知识,并对行业信息有广泛了解。(8分)
有相当的专业知识,足以胜任本职工作。(6分)
专业知识一般,对完成任务尚无大碍。(4分)
专业知识不足,影响工作进展与成效。(2分)
Q5:计划能力
能结合目标管理及工作现状,制定明确工作计划并有效监督实施,及时检查和做改进。(8分)
能制定明确的工作计划,基本保证工作正常开展,但对本部门本系统缺乏长远规划。(6分)
职责分工不清晰,未有效监督实施,流于形式。(4分)
常常计划不周,朝令夕改。(2分)
Q6:领导能力
善于领导下属提高工作效率,积极达成工作目标和计划。(8分)
尚能领导下属完成工作目标和计划。(6分)
不得下属信赖,下属工作意愿低沉,团队士气低落。(4分)
领导方式不佳,多为命令式,常使下属不服或反抗。(2分)
Q7:人员管理能力
善于启用优秀人才,善于取长补短,注重下属培训与开发,考评客观公正,关心下属需求。(8分)
能有效配置部门人员,根据实际需要对下属进行培训与开发,考评下属能做到客观公正。(6分)
忽视取长补短,忽视下属的发展,使部属的进步受到一定的限制,考评带有个人喜好因素。(4分)
不能有效配置部门人力资源,部门人员离职率高。(2分)
Q8:组织协调能力
策划力强,组织周密,团队运作高效有序,与他人或部门合作有效。(8分)
组织有序,基本保证团队正常运作,与他人或部门合作正常。(6分)
思维欠缜密,常因考虑不周导致团队运作出现困难,与他人或部门合作常不能顺利进行。(4分)
团队混乱,有意、无意过失或异常情况常有发生,不能他人或部门合作。(2分)
Q9:创新能力
能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。(8分)
有一定的创新意识,能结合工作现状提出新方案或合理化建议。(6分)
能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。(4分)
墨守成规,缺乏创新意识。(2分)
Q10:分析判断能力
善于发现问题并进行全面系统分析,能准确把握事物进展的利弊,及时提供有效信息。(8分)
能主动对问题进行思考,具备一定的分析能力,基本上能对份内事务作出准确判断。(6分)
综合分析能力稍弱,独立思考和判断的能力有待加强。(4分)
未能主动对问题进行分析判断,常抓不住事情的重点。(2分)
Q11:团队建设
能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围,能领导团队达到组织目标。(8分)
能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,保证团队完成工作任务。(6分)
不能很好促进团队协作并发展团队,不能带领团队很好地完成工作任务,对工作有所影响。(4分)
无法促进团队协作,不能带领团队完成工作任务,对工作产生较大的影响。(2分)
Q12:责任感
有积极的责任心,勇于承担,对团队的工作结果抱有持续负责的态度。(8分)
对本岗工作尽职尽责,工作质量可以信任。(6分)
尚有责任心,能如期完成工作。(4分)
缺乏责任心,常使工作延期,总是推脱责任。(2分)
Q13:纪律性
以身作责,带头遵守和维护公司各项规章制度。(8分)
有违纪现象,但能主动接受制度处罚。(5分)
常有特权思想,以权谋私。(2分)
Q14:评价:
    ____________
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