赛麟汽车科技有限公司 - 2018培训需求问卷调查SALEEN 2018 Training Needs Questionaire Survey

尊敬的领导：谢谢您参加2018 赛麟汽车培训需求问卷调查。此调查是您作为公司管理人员，基于组织和岗位需求，以及您团队的人员现状，提出您团队在2018年需要的培训发展活动。您的反馈将作为2018年公司开展各类培训发展活动的重要依据，请惠予宝贵意见，谢谢！人力资源部

Q1:个人信息 Basic Information

姓名 Name

部门 Dept.

职位 Title:

Q2:一、培训发展需求 1、您的团队2018年最主要的3项业务目标是什么？

选项1

Q3:2、为达成预期的业务目标，可能面临的最大挑战是什么，哪些和您团队能力有关？您有无什么关键措施来应对这些员工能力带来的挑战？

选项1

Q4:3、您认为下列选项中哪些方面的提升对于您团队完成任务和员工发展至关重要。请按照您的优先性排序：

您自身或团队中经理/主管的领导力培训

企业/团队文化建设

通用能力培训

岗位专业能力培训

新员工入职培训

Q5:4、为了帮助您的团队提升工作绩效，您认为以下哪些领导能力是您团队的管理者目前最需要的(最多3项)：

发展他人

辅导与反馈

授权与激励

绩效管理

决策与计划

变革管理

影响力

其他

Q6:5、为了帮助您的团队提升工作绩效，您认为以下哪些通用类培训课程是您团队需要的(最多3项) ：

个人效能，如：时间管理、压力与情绪管理

人际互动，如：沟通技巧、汇报演讲等

思维认知，如：金字塔原理、创新思考

商务应用，如：商务演讲、谈判技巧等

客户管理，如：内部客户服务、客户关系管理

内部讲师培训，如：课程设计与开发,引导技术

办公软件，如：PPT、Excel、Project等 Microsoft office

其他

Q7:6、为了帮助您的团队提升工作绩效，您认为以下哪一类专业类培训课程是您团队需要的(最多3项)：

质量管理，如：质量培训体系、内审员认证

生产管理，如：精益生产、生产安全等

财务管理，如：财务计划、财务审计、成本分析等

产品研发，如：行业政策法规、数据策略和流程等

采购及供应链管理，如：采购成本控制、采购谈判技巧、供应商管理

人力资源管理，如：组织发展和人才管理、薪酬管理、招聘任用等

信息技术管理，如：IT运营管理、通用技术等

法务和合规, 如：合同及风险控制、合规等

Q8:7、鉴于SALEEN的公司现状，您认为当前阶段最有效的培训发展方式是（最多选择3项）：

专业领域上的内部讲师授课

上级日常指导

参加外部培训机构组织的系统性培训

E-learning学习或手机端学习

直线经理的指导与反馈

参与其他项目或任务

轮岗

其他

Q9:8、您对2018年度培训发展工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)其他期望和建议：

option

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