不服来战：你能成为OKR目标管理高手吗？

继上期“测测你的绩效评估面谈实力有几分？”走红后，小wow在后台收到了很多小伙伴的留言，纷纷表示PK得还不过瘾，不过瘾啊不过瘾。好吧，你们赢了，小wow新擂台又来了，不服来战！关于OKR，你所知道的，可能都是对的！

Q1:全球第一家使用OKR的公司是？

谷歌

英特尔

领英

推特

Q2:下面哪项关于OKR的说法是错误的？

OKR的含义是Objectives and Key Results，目标和关键结果

OKR不考核目标完成率，不和绩效评估挂钩

如果公司的战略不清晰，就不能实施OKR

快速变化环境中的组织，扩张型和转型期的组织不适合OKR

Q3:OKR理想的设定频度是多久？

一周

月度或季度

半年

一年

Q4:关于OKR的目标设定也就是O，下面哪项说法是错误的？

目标应当足够鼓舞人心，定性而非定量

目标应当足够鼓舞人心，定量而非定性

目标可以是自下而上的，也可以是自上而下的

目标只能是自上而下的

Q5:多少个OKR适合你？

2~5条O，每条2~4个KR

5~8条O，每条2~4个KR

2~5条O，每条4~8个KR

5~8条O，每条4~8个KR

Q6:以下哪项不是好的KR（关键结果）的特征

定量而非定性的

非常有挑战的

可以看到进度变化的

上下左右对齐一致的

基于to do list清单的

Q7:关于OKR的实施，下面哪项说法是错误的？

在OKR的制定过程中，应该充分激发员工的创造性

OKR不是每个季度都一样的，应该动态调整

O应该是定性的，KR必须是定量的

可以进行OKR打分，打分的结果直接与绩效评价挂钩

Q8:下列关于OKR与绩效评价的说法，哪项是正确的？

OKR关注过去，绩效评价关注未来

绩效评价同OKR绑定，会使员工不愿意设定挑战自我的更高目标

OKR是基于内在动机的，因此推行OKR的公司不需要使用外在激励

对于OKR实施来说，关键是下定决心去做，高管的支持并不重要

:还不过瘾？ “OKR很火，你的企业适合吗？”访谈直播由光辉合益合伙人栋见主持，特邀绩效管理专家孙洪海、OKR落地一年半HRD Joanna Wu，共同讲述在中国，OKR如何玩！