你是领导者？还是管理者？

Q1:1. 我会更多地考虑眼前利益，而不是指导他人。

Q2:2. 如果付给足够的报酬，人们会干劲倍增。

Q3:3. 了解人们的长期目标是很有益的，但不必要把工作做完。

Q4:4. 只要有一个以同一种方式奖励每一个人的固定奖励机制，这就足够了。

Q5:5. 制定非常具有挑战性、甚至是“疯狂”的集体目标是建立一个团队的最佳方式。

Q6:6. 我工作中的最大乐事是工作更加富有成效。

Q7:7. 比起那些最能干的、基本上可以独立工作的下属来说，我对那些工作能力稍弱的下属会投入更多的时间和精力。

Q8:8. 对那些向我报告的人的私生活和兴趣，不去过问为好。

Q9:9. 有时，我几乎成了“人才收集者”，因为我总是接收新人和认识新人。

Q10:10. 我喜欢看到同事的工作比我出色。

Q11:11. 我一直都在研究什么是人们工作的动力

Q12:12. 关于“使命”人们谈论得太多了，最好不要谈工作的意义之类的问题，让他们做自己该做的事就行了。

Q13:13. 对我管辖范围内的事了如指掌是我的职责。

Q14:14. 我非常注意时间的管理和安排，因为我所规定的各事项的轻重缓急次序也同样是别人要遵循和仿效的。

Q15:15. 我努力与和我政见不同的人融洽相处，达成谅解。