绩效调研问卷

各位同仁：感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，本次调研结果严格保密，请您如实、开诚布公地参与答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:您所在的岗位

公司副总经理

部门正职

部门副职

部门副职以下员工

Q2:您所在部门

总经理办公室

财务部

人力资源部

产品部

生产调度部

质量管理部

企划部

信息化部

生活家商学院

营销中心

工程中心

国际业务中心

采购中心

强化制造

实木多层制造

Q3:（限总部管理部门）您知道您个人年度绩效与部门、公司绩效相关吗？

不知道。

知道。人个年度绩效=（个人绩效*70%+部门绩效*30%）*公司绩效

知道。人个年度绩效=（个人绩效*30%+部门绩效*70%）*公司绩效

知道。人个年度绩效=（个人绩效*20%+部门绩效*80%）*公司绩效

Q4:（限专业板块部门）您知道您个人年度绩效与一二级部门绩效达成相关吗？

不知道

知道。人个年度绩效=（个人绩效*70%+二级部门绩效*30%）*一级部门绩效

知道。人个年度绩效=个人绩效*30%+部门绩效*70%

知道。人个年度绩效=个人绩效*20%+部门绩效*80%

知道。人个年度绩效=个人绩效*70%+部门绩效*30%

Q5:您清楚公司的三年规划吗？

清楚，请列举一二

不太清楚

不清楚

Q6:您清楚您所在部门的工作目标吗？

清楚，请列举一二

不太清楚

不清楚

Q7:您清楚您岗位支撑部门工作目标要做哪些工作吗？

选项1

Q8:您的上级多久跟您一对一沟通您的工作情况？

平均三天

平均一周

平均二周

平均一个月

平均一个季度

平均一年

Q9:您的上级跟您沟通的内容是什么？

工作相关的议题（工作指派、流程、进度、困难、成果、改善建议等）

绩效相关的议题（目标、行为、态度、技能）

短、长期规划、职责扩大/丰富化工作内容等

学习兴趣发展方面（长处、缺点、学习方法、课程经验分享等）

公司/部门相议题（文化、价值观、前景、同事、隔级汇报、跨部门沟通等）

公司近期动态、部门未来发展动向等

Q10:您最近一次因工作出色而受到表扬是什么时候？你认为最近一次工作出色是什么时候？

最近何时受表扬？

你认为最近一次工作出色是什么时候？

Q11:您作评价时，您认为有必要评价以下哪些部门或岗位？

不需要评价任何部门或岗位

本部门

其他所有部门

其他部分部门（请罗列具体部门）

本部门正职

本部门副职

本部门所有员工

本部门部分员工（请罗列你所在岗位及要评价的岗位）

Q12:您通过何种渠道知晓自己2017年度的考核结果？

直接上级反馈

隔级上级反馈

不知道

其他

Q13:您在绩效系统上评价其他人员或部门时，需要看他们的述职报告？

需要

不需要

Q14:您认为公司绩效管理的主要目的是什么？

确定员工的绩效目标

检查员工工作完成情况

奖惩员工

薪酬分配

发现并培养员工的能力

人才储备

辅助员工进行职业生涯规划

改变企业的组织文化

实现企业的战略目标

以便做人力资源决策

确定培训需求

其他

Q15:如果不能取得优秀业绩，您会觉得很难在公司立足？

完全不同意

不同意

一般

同意

完全赞同

Q16:您心目中的绩效管理是什么样子的？针对现行绩效指标、面谈、考核方法，还存在哪些问题和建议？

选项1

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