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安徽省新路建设工程集团有限责任公司管理状况调研问卷

​​​​​​​尊敬的各位领导及同事:

      您好!我们是上海攀成德企业管理顾问有限公司管理咨询项目组。本次问卷调研的目的是了解您对公司发展战略、组织管控、人力资源管理和运营管理等方面的看法。本问卷无记名填写,我们对您所填写的问卷严格保密,仅限于在咨询项目顾问组范围内做统计分析使用。

      问卷完成后请按照如下方式提交(二选一):

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      请您务必于2018年9月11日(星期二)下午17:00前提交。感谢您的积极参与和大力支持!

Q1:您现在的岗位或职务是
集团高层领导
集团总部中层干部(部门正副职)
集团总部一般员工
分子公司管理层
分子公司中层干部(部门正副职)
分子公司一般员工
项目部班子成员(项目经理、项目副经理)
项目部一般员工
Q2:您的年龄是
25岁以下
26~35岁
36~45岁
46~55岁
55~60岁
60岁以上
Q3:您在新路建设的工作年限为
不足3年
3~5年
5~10年
10~15年
15~20年
20~25年
25~30年
30~35年
35年以上
Q4:您的最高学历是
本科及以上
大专
中专/高中
其它
Q5:您认为新路建设在过去几年取得的最主要的成就是(可多选,限选3项)
企业规模显著提升
总部职能发挥作用,略显成效
自营项目比例明显提升、企业风险减少
多元化业务(如PPP项目)开始布局
人才梯队建设略显成效
企业管理逐步规范化
市场经营能力增强
项目管理水平提升
品牌影响力显著提升
其它(请注明)
Q6:您认为新路建设过去三年取得上述成就的主要原因是(可多选,限选3项)
集团领导人具有自我奉献精神
集团领导人的正确决策和领导
集团拥有良好的激励机制和管理机制
全体员工的共同努力
高素质的员工队伍
良好的外部环境
其它(请注明)
Q7:您认为新路建设自身的优势有(可多选,限选3项):
品牌和声誉
企业资质
国有企业背景、政府关系
企业文化和凝聚力
领导班子的“企业家精神”
战略规划能力
企业运作效率
人力资源及用人机制
技术研发能力
资金实力和融资能力
市场资源及开拓能力
项目管理水平(包括成本、进度、质量、安全管理等)
分包/供应商管理能力
其他(请注明)
Q8:您认为新路建设自身的劣势有(可多选,限选3项):
品牌和声誉
企业资质
国有企业背景、政府关系
企业文化和凝聚力
领导班子的“企业家精神”
战略规划能力
企业运作效率
人力资源及用人机制
技术研发能力
资金实力和融资能力
市场资源及开拓能力
项目管理水平(包括成本、进度、质量、安全管理等)
分包/供应商管理能力
其他(请注明):
Q9:您了解新路建设未来总体发展思路吗?(单选)
非常了解
比较了解
基本了解
不太了解
不了解
Q10:您如何看待新路建设未来的发展前景(单选)
未来发展会更好更快
如不注重管理提升,未来发展难以再有大的突破
发展前景不容乐观
发展前景堪忧
说不清楚
Q11:您认为新路建设哪些业务最具发展潜力?(可多选,限选3项)
公路业务
桥梁业务
市政工程业务
PPP业务
(沥青等)建材加工生产业务
养护及维修服务业务
施工配套业务(劳务、设备租赁等)
工程试验检测及服务业务
其他(请注明)
Q12:您认为新路建设未来的区域发展态势应该是(单选)
注重整体规模增长,力求做大,全面实现跨区域发展
专注现有市场深耕,伺机开展安徽省以外的业务
集中精力挖掘安徽本地市场,无需“走出去”
其他(请注明)
Q13:您认为新路建设未来发展应该优先提升哪些能力(可多选,限选3项):
战略规划与投资决策能力
总部集约化管控能力
组织效率
人才建设与开发能力
总部经营能力
管理标准化能力
技术创新能力
工程管理能力
风险管理能力
其他(请注明)
Q14:您认为新路建设目前的组织运行效率如何?(单选)
集团总部及项目部/分子公司人员效率都较高
集团总部人员缺乏,组织效率低
项目部/分子公司人员缺乏,组织效率低
集团总部和项目部/分子公司人员效率都较低
Q15:您认为新路建设总部对项目部/分子公司的管理控制中主要存在哪些问题?(可多选,限3项)
总部决策效率低,周期长
总部和项目部/分子公司的职责衔接不畅
总部对项目部/分子公司的管理缺乏有效的指导建议、协调措施、改进意见
总部对项目部/分子公司管理缺乏必要的激励机制
总部对项目部/分子公司管理缺乏必要的约束机制
总部在人、财、物管理上过度放权,导致资源分散,不能快速有效集中,风险较大
总部过多干预项目部/分子公司,导致项目部缺乏自主权和主动性
其他(请注明)
Q16:您认为新路建设集团总部应重点在哪些方面加强对项目部/分子公司的支持(可多选,限选3项)
明确发展方向
提供资金资源
提供人力资源服务
提供市场资源
提供技术支持
提供公共关系资源
提供项目管理支持
其他(请注明)
Q17:您认为新路建设集团总部的管控重心应该体现在哪些方面(可多选,限3项)
战略管理
投资管理
运营监控
财务资金管理
人力资源管理
审计内控管理/风险管理
物资/分包等外部资源管理
制度标准化管理
市场经营与管理
项目管控(技术、质量、安全、成本等)
其他(请注明)
Q18:您认为新路建设部门间配合存在的问题是(可多选,限选3项)
部门之间分割严重,协调难度大
部门之间职责不清,相互推诿
部门本位主义严重
员工主动性不强
没有规章制度做支撑
缺乏一个统一的协调部门或管理者
领导难以形成统一意见
其它(请注明)
Q19:您认为目前新路建设岗位设置上存在的最主要问题是(可多选,限选3项)
岗位设置没有规划,因人设岗
岗位职责和权利不明确
责权利划分不合理,工作无法顺利开展
岗位职责范围设置太粗,有些事务没人负责
岗位职责范围设置太细,工作量太小或人员太多
其它(请注明)
Q20:您认为新路建设员工能力与岗位要求的匹配度如何(单选)
很匹配
存在少量的“低能高就”现象
存在大量的“低能高就”现象
存在“高能低就”现象
既存在“低能高就”现象,也存在“高能低就”现象
Q21:您对所在单位/部门人力资源储备与流动状况的评价(可多选,限选3项)
过于年轻化,人才储备不足
仅能满足当前工作需要,无力承受更大负担
人员缺乏流动,工作内容长期固定
人才流失严重,成为行业其他企业的人才培养基地
人员流动频繁,新进人员无法较快进入状态
能及时通过多种渠道招聘合适人才
人才储备充沛
其他(请注明)
Q22:您认为新路建设目前在人力资源管理方面最主要存在哪些问题(可多选,限选3项)
人力资源规划体系不健全,缺乏人才储备,缺乏经验丰富的骨干员工
招聘力度不够,不能及时补充企业发展需要的人力资源
人才选拔机制不合理,人岗不匹配
薪酬不能有效反映员工岗位价值和业绩贡献
绩效考核不能调动员工的积极性
对员工缺乏系统的培养计划和职业发展规划
人才流失率较高,不能有效留住优秀人才
企业文化建设缺失,企业凝聚力不高
其它(请注明)
Q23:您认为新路建设目前最缺何种人才(可多选,限选3项)
决策领导人才
企业管理人才
市场开发人才
项目管理人才
专业技术人才
资本运作人才
其它(请注明)
Q24:您认为新路建设人才流失的主要原因是什么(可多选,限选3项)
薪酬水平低,不能满足员工待遇方面的期望
工作环境较差
工作强度太大
晋升通道设置不合理,晋升上限明显
薪酬缺乏公平性,部分员工心里不平衡
激励机制不完善,干好干坏一个样
所在部门/单位经营情况较差
缺乏职业发展方面的引导和规划,员工看不到希望
其他(请注明)
Q25:您认为目前新路建设薪酬分配的情况是(单选)
公平、回报对等
少数人付出与回报不对等
多数人付出与回报不对等
平均主义严重
Q26:您认为新路建设目前的薪酬分配体系(可多选,限选3项)
高管的薪酬分配不透明
分子公司/项目部薪酬分配不透明
薪酬激励兑现不及时
薪酬不能与岗位价值挂钩,同一岗位不同人员薪酬差距过大
薪酬不能与能力挂钩,同一能力的人员薪酬差距过大
薪酬分配与业绩贡献不成正比
内部分配较公平
不太清楚
其它(请注明)
Q27:您认可的薪酬分配依据是(可多选,限选3项)
按贡献大小
按工作能力
按工作态度
按职称
按工龄
按学历
按级别
其它(请注明)
Q28:若被派往阜阳市以外的地区工作,您更期望在哪些方面得到满足?(可多选,限选3项)
工资水平应该高于阜阳市内同岗位水平
食宿标准不低于阜阳市同类单位的正常水平
往返交通费用报销
有专项补贴奖励
同等条件下竞岗优先
能够优先被纳入核心骨干员工培养
其他(请注明)
Q29:您对新路建设目前员工绩效考核的总体评价是(可多选,限选3项)
很好,没有问题
基本没有什么考核
考核流于形式,考核结果不能真实反映员工工作情况
考核只重视数量,不重质量
考核结果不能及时兑现,做好做坏差不多,形同虚设
职能部门考核不合理,干的越多考核结果越差
分子公司/项目部考核结果不能反应其真实的经营业绩
其它(请注明)
Q30:您认为新路建设目前的晋升通道(可多选,限选3项)
非常合理,能够发挥激励作用
晋升通道设置不合理
晋升标准不合理或者不明确
晋升流程、制度不明确
其它(请注明)
Q31:您认为新路建设目前的培训管理体系(单选)
比较完善,培训队伍及培训内容能够很好的满足发展需要
有专门培训队伍,但培训内容及效果一般
没有专门的培训人员,培训内容简单,缺乏针对性
系统化的培训管理体系尚未建立
其他(请注明)
Q32:您认为新路建设当前的企业文化建设存在哪些问题(可多选,限选3项)
没有企业文化,没有意识到企业的重要性
有企业文化,但没有进行系统总结、提炼
主流文化尚未形成,山头文化严重
责任意识不强,缺乏主人翁精神
企业缺乏团队合作精神
企业缺乏进取精神
企业缺乏人文关怀
其它(请注明)
Q33:您认为新路建设市场经营存在哪些方面的问题(可多选,限选3项)
总部经营能力弱,主要依靠高层领导,无法形成大市场、大项目的经营局面
阜阳市外部市场经营效果不明显
对标市场缺乏分析
缺乏项目二次经营意识
工程业绩不足,企业奖项不足,投标竞争优势不明显
市场激励机制不合理,不能激发员工的积极性
经营性人才不足
其它(请注明)
Q34:您认为新路建设在项目管理上亟待加强哪方面的管理水平(可多选,限选3项)
前期策划管理
预决算管理
商务成本管理
项目合同评审
分包/劳务管理
物资设备管理
财务资金管理
技术管理
质量安全管理
标准化管理
其它(请注明)
Q35:您认为新路建设目前的管理制度是否完善(单选)
很完备、很系统,足以支撑公司运作
基本完善,但需要系统化和具体化
不太完备,需要补充完善
很不完备,需要重新梳理制定
Q36:您认为新路建设的制度是否得到有效执行(单选)
可以很好的执行
基本可以执行
一般
不能得到执行
几乎没法执行
Q37:您认为制度没有得到有效执行的最主要原因是(可多选,限选3项)
制度本身不合理
制度无工作流程和表单的支持,可操作性不强
制度没有被有效宣贯被大家理解
缺乏有效的监督
职能部门人员的能力不足
项目部人员的能力不足
领导做事随意性较大
其它(请注明)
Q38:您认为新路建设目前制度流程执行中存在哪些主要问题(可多选,限选3项)
大家工作中不知道有哪些需要遵守的流程
流程过于复杂,需要审批层次过多
流程运行效率不高,流程周期太长
流程节点前后顺序颠倒导致工作难以有效开展
职能分工不明确,经常出现交叉或遗漏
工作流程指向不清楚,有时不知道下一步该找哪个(些)部门
多头控制,同一流程节点有多个决策者
流程执行缺乏监控
工作表单设计不合理,不利于信息的记录和传递
其他(请注明)
Q39:您对新路建设企业发展及内部管理还有何意见或建议?
    ____________
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