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公司人力资源现状调查
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,您的真实意见和建议,对我们至关重要!本问卷为匿名调查问卷,请您认清单选或多选题,现在我们就马上开始吧!
Q1:第1题 您的职位
高级管理干部
中层管理干部
基层管理干部
基层业务人员
基层后勤/辅助人员
Q2:您的入司时间
10年以上
8年以上
5年以上
4年以上
3年以上
2年以上
1年以上
1年以下
Q3:您对公司的人力资源规划了解程度
公司有明确的人力资源规划,而且完全符合公司战略及未来发展需要
公司由人力资源规划,但是有待进一步完善
公司没有人力资源规划
不清楚公司有没有人力资源规划
Q4:您认为目前公司在人力资源规划方面存在的问题是
人才素质参差不齐
专业性人才短缺
没有梯队建设,出现人才断层
人才配置不合理
人才结构不合理
缺乏战略性人才储备
缺乏培养人才规划
晋升通道有限
Q5:您对公司的人力资源管理相关制度了解程度
不了解
部分了解
非常了解
Q6:您认为公司人力资源相关规章制度现状是
制度更新慢,不符合实际情况
制度不系统,零碎
制度健全,执行科学
制度较为严苛,需加入人性化
Q7:您认为影响公司内部组织运行效率的主要原因是
机构臃肿,人浮于事
工作流程太复杂
规则太多,内耗大
决策权过于集中
Q8:您对目前公司组织机构设置的看法是
过多,需要精简
正好,没有必要调整
太少,需要增设
不知道
Q9:您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?
Q10:您对公司内部人员职务职级划分的看法是
非常清晰
部分清楚,部分不清楚
比较复杂,需要精简和优化
合理,保持现状
太少,需要增设
无所谓
Q11:公司管理人员的数量与公司的规模是否匹配
很匹配
偏多
偏少
不关心
Q12:您认为您部门的中层管理人员现状是
业务能力强,管理能力强,综合素养高
业务能力强,管理水平一般,综合素养有待提升
业务能力一般,管理水平一般,就是工龄长
完全缺乏竞争力
Q13:您觉得公司是否有必要完善人力资源招聘的职能
完全没有必要
短期内无必要,可纳入未来人力资源规划
有必要
说不清楚
Q14:您认为公司难以招聘到某些合适人才的主要原因?
人力资源规划不合理
没有明确的职位说明
识别人才的方法不科学
招聘管理制度太严苛
企业待遇缺乏竞争力
没有建立更广泛的招聘渠道
Q15:您觉得公司部分人才流失的原因有哪些
晋升通道狭窄,没有更大的发展平台
薪资福利竞争力较低
企业文化不适合
公司领导管理水平有限
Q16:您认为公司的培训内容与工作结合的怎么样?
很好
比较好
一般
比较差
很差
Q17:最近的一年内您接受过几次专业或岗位培训
三次以上
二次
一次
一次都没有
Q18:您认为影响培训效果的原因是
培训内容没有针对性
培训计划混乱,没有根据轻重缓急培训
培训组织欠佳,经常顾此失彼
培训没有评估,培训完了就没有下文
培训形式呆板单一,枯燥无味
培训时间安排不合理
培训讲师授课技巧不高
培训是在走走形式,不能解决实质问题
Q19:您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何
非常大
很大
一般
有一点
没有
Q20:您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进
精选培训内容
增强培训内容的针对性
提高教学水平
合理安排培训内容
改进教学方式方法
改善教学硬件设施
加强组织管理工作
提高后勤服务质量
Q21:现在公司对您的考核内容有哪些
规章制度考核
综合业绩考核
工作目标考核
能力态度考核
表现行为考核
Q22:您认为您目前的收入水平在本地区处于
偏上
中等偏上
中等
中等偏下
偏下
Q23:公司现在多长时间进行一次薪酬调整
半年
一年
二年
不清楚
Q24:您认为公司的职业发展管理应如何完善
引入竞聘上岗机制
引入工作轮换机制,建立横向职业通道
强化晋升机制,完善纵向职业通道
完善学历、职称管理机制
建立后备管理梯队,加强骨干员工培养
A、不清楚
Q25:您认为公司的向上沟通机制是
十分健全,沟通无限,上级乐于接受
沟通有阻力,需要艺术性发言,上级能够接受
沟通有难度,一般不敢随便发言,上级能部分接受
没有沟通渠道,有苦难言,上级排斥意见
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