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科奈信2019年年度员工培训需求调查表

各位同事: 

     公司的壮大离不开不断追求进步和卓越的各级员工,为了公司人才发展培养和团队建设的需要,我们希望能通过本次调查了解员工和管理队伍对于人才培养/培训的想法、意见与建议,您的参与将有助于企业内部培训的顺利实施。 

     此调查问卷由四部分组成,第一部分:基础信息;第二部分:通用需求;第三部分:专业需求;第四部分:培训建议。完成此份问卷大约需要10分钟左右,请您根据工作实际提出宝贵的工作意见和建议。 

:第一部分:基本信息
Q1:请选择您的所在部门:
总经办
产品定义与设计中心
研发中心
营销中心
项目管理办
财务部
采购部
质量管理部
人力资源与行政部
Q2:您所在部门的岗位名称是:
    ____________
Q3:您的岗位职级是:
17级以上(副总监/高级经理以上)
14级以上(主管/高级工程师/高级设计师/项目副经理/资深销售助理/资深市场助理/高级会计以上)
13级以下(副主管/中级设计师/中级工程师/高级销售助理/高级市场助理/高级HR专员以下)
Q4:您在公司的工作年限是:
6个月以下
6个月至1年
1年以上至3年
3年以上
Q5:您在2018年接受的培训课程有:
    ____________
:第二部分:通用需求
Q6:在2019年您期望在个人基础素养方面需要进行哪些方面的培训? (不超过2项)
情绪压力类
系统思维类
沟通表达类
办公软件操作类
工作效能类
语言类(英语)
团队拓展类
其它:
Q7:在2019年您期望在个人兴趣发展方面需要进行哪些方面的培训? (不超过2项)
健康养生类
婚恋亲子类
理财类
传统文化类
手工文艺类(如插花、摄影技术)
其他:
Q8:你最喜欢的培训方式有( )(不超过2项)
案例教学:以行业实际案例或者模拟案例进行分析讲解
行动学习:形成若干跨部门管理者的虚拟团队,共同在解决公司级难题的过程中学习
专题研讨:就某一个业务专题进行深入的对话交流
角色模拟:通过沙盘等专业教学工具进行角色模拟
课堂讲授:在课堂上进行细致深入的讲授
影像学习:通过相关的音频、视频等方式进行学习
小组研讨:形成研讨小组,在课堂上进行充分的交流探讨
对标学习:通过邀请行业大咖,开展主题分享
实战辅导:通过实战辅导的方式促进知识技能的应用
其它:
:第三部分:专业需求
Q9:作为公司的中高层管理者,您认为目前公司经营管理面临的最大挑战是什么?(最多选三项)
如何应对产品/市场/组织模式变革
如何实现资源整合
如何辅导和激励员工
如何提高企业快速决策力,构建高效组织
如何实现个人和企业的创新
如何应对技术发展带来的战略变革和竞争压力
其它(请说明)
Q10:为实现公司2019年业绩目标,您觉得您所带领的团队最需要提升的能力有哪些?(多选题)
专业知识和技能
沟通合作:跨部门沟通、向上沟通、团队协作
自我提升:情绪管理、压力管理、时间管理
执行力提升
其他(请说明)
Q11:作为中高层管理者,在组织管理方面,您期望重点学习哪些内容?(可多选)
战略管理与组织文化建设
组织行为与人力资源管理
财务管理
团队领导与执行力塑造
跨部门协作
系统思维与工具
变革管理
其他(请说明)
Q12:作为中高层管理者,在业务/职能管理方面,您期望重点学习哪些内容(请列举2项最紧迫的培训需求)?
选项1    ____________
选项2    ____________
Q13:请结合您所在自身的工作重点,在管理的基本素质方面,哪些内容您认为最需要得到提升?(多选,不超过三项)
选项1
选项2
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