科奈信2019年年度员工培训需求调查表

各位同事：公司的壮大离不开不断追求进步和卓越的各级员工，为了公司人才发展培养和团队建设的需要，我们希望能通过本次调查了解员工和管理队伍对于人才培养/培训的想法、意见与建议，您的参与将有助于企业内部培训的顺利实施。此调查问卷由四部分组成，第一部分：基础信息；第二部分：通用需求；第三部分：专业需求；第四部分：培训建议。完成此份问卷大约需要10分钟左右，请您根据工作实际提出宝贵的工作意见和建议。

:第一部分：基本信息

Q1:请选择您的所在部门：

总经办

产品定义与设计中心

研发中心

营销中心

项目管理办

财务部

采购部

质量管理部

人力资源与行政部

Q2:您所在部门的岗位名称是：

选项1

Q3:您的岗位职级是：

17级以上（副总监/高级经理以上）

14级以上（主管/高级工程师/高级设计师/项目副经理/资深销售助理/资深市场助理/高级会计以上）

13级以下（副主管/中级设计师/中级工程师/高级销售助理/高级市场助理/高级HR专员以下）

Q4:您在公司的工作年限是：

6个月以下

6个月至1年

1年以上至3年

3年以上

Q5:您在2018年接受的培训课程有：

选项1

:第二部分：通用需求

Q6:在2019年您期望在个人基础素养方面需要进行哪些方面的培训? （不超过2项）

情绪压力类

系统思维类

沟通表达类

办公软件操作类

工作效能类

语言类（英语）

团队拓展类

其它：

Q7:在2019年您期望在个人兴趣发展方面需要进行哪些方面的培训? （不超过2项）

健康养生类

婚恋亲子类

理财类

传统文化类

手工文艺类（如插花、摄影技术）

其他：

Q8:你最喜欢的培训方式有（）（不超过2项）

案例教学：以行业实际案例或者模拟案例进行分析讲解

行动学习：形成若干跨部门管理者的虚拟团队，共同在解决公司级难题的过程中学习

专题研讨：就某一个业务专题进行深入的对话交流

角色模拟：通过沙盘等专业教学工具进行角色模拟

课堂讲授：在课堂上进行细致深入的讲授

影像学习：通过相关的音频、视频等方式进行学习

小组研讨：形成研讨小组，在课堂上进行充分的交流探讨

对标学习：通过邀请行业大咖，开展主题分享

实战辅导：通过实战辅导的方式促进知识技能的应用

其它：

:第三部分：专业需求

Q9:作为公司的中高层管理者，您认为目前公司经营管理面临的最大挑战是什么?（最多选三项）

如何应对产品/市场/组织模式变革

如何实现资源整合

如何辅导和激励员工

如何提高企业快速决策力,构建高效组织

如何实现个人和企业的创新

如何应对技术发展带来的战略变革和竞争压力

其它（请说明）

Q10:为实现公司2019年业绩目标，您觉得您所带领的团队最需要提升的能力有哪些？（多选题）

专业知识和技能

沟通合作：跨部门沟通、向上沟通、团队协作

自我提升：情绪管理、压力管理、时间管理

执行力提升

其他(请说明)

Q11:作为中高层管理者，在组织管理方面，您期望重点学习哪些内容？（可多选）

战略管理与组织文化建设

组织行为与人力资源管理

财务管理

团队领导与执行力塑造

跨部门协作

系统思维与工具

变革管理

其他(请说明)

Q12:作为中高层管理者，在业务/职能管理方面，您期望重点学习哪些内容（请列举2项最紧迫的培训需求）?

选项1

选项2

Q13:请结合您所在自身的工作重点，在管理的基本素质方面，哪些内容您认为最需要得到提升?(多选，不超过三项)

选项1

选项2

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