CGTY人事考核理解度测试

Q1:姓名

Q2:CGTY制造课长的A某，正在研究制定本课的下一期目标。为了使设定的目标能够让制造课全体人员意识到并开展工作，A在设定目标时应该避免出现以下哪种情况？。

Q3:当部下设定的目标有不适合本人所担当职务的内容时，作为上司应该做的事情是？

Q4:在设定目标时，需要明确达成水平。但是，该水平不仅仅是量化(定量)的东西，也可以是质量(定性)的东西。请从以下东西中选出定性的东西。

Q5:如果部下的主要业务是定型业务，但是又要求每次设定的目标不能相同，即使是与主要业务无关的课题也必须要设定一个目标。

Q6:期初设定的目标，因为事业计划的原因和期初发生了变化。这时应该怎样处理?

Q7:M的工作进行了调动，在之前的部门他是非常优秀的。在调职后，可能是因为不习惯新职务的原因无法发挥出相应的能力。但也有较高的潜在能力，而且认为此次结果只是偶然的结果，因此对他给予了肯定性评价。

Q8:听说另一个部门的评价分数比较高。这样的话自己下属会很可怜，所以应该重新评价给更高的分数

Q9:部下G君已经全部完成了自己提出的目标。但是，只是完成了目标，他最基本的职责——对下属的管理则完全没有认真履行，导致业务出现差池。那么人事考核的目标达成度是?