分包分供成本管理工作指导试题

Q1:姓名

Q2:1.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 （） 进行签字确认。

Q3:项目经理组织编制 （） ，公司对现金流量分析表的实施情况进行管理与考核。

Q4:（） 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。

Q5:公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目（）天内、特大型项目50 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。

Q6:项目部必须实施完全成本核算，并每月以（） 形式上缴预收益。

Q7:公司下达项目策划书 ,项目部制定 （） ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。

Q8:项目部在中标后（ ）个月内制定完整的以商务策划为核心的项目实施计划书并适时更新。

Q9:合格供应商评价的管理流程（ ） 。

Q10:物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写 （ ） 。

Q11:公司建立资源平台；（ ） 负责分包、分供的择优选择、使用；项目部对采购过程监管，对结果进行有效的分析。

Q12:大项目部内的周转材料、临时设施、低值易耗品等各项目之间必须实行有偿调拨使用。

Q13:有能力的项目经理可以同时负责多个项目。

Q14:项目部应选用具备安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。

Q15:办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视情况也可以使用可燃材料。

Q16:项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。