智慧医院一期培训考核 - 在线考试测评模板

Q1:组织架构中的金字塔型包含哪些组织架构（多选） 8分

扁平制

模拟分权制

矩阵制

直线-职能制

Q2:一个庞大的集团公司，有多个事业部和分公司，请问下面哪些部门需要单独出来集团进行统一管理 (多选) 8分

人事

财务

市场

审计

Q3:下属部门哪些是智慧医疗组织架构中下设的部门 (多选)8分

智慧医院业务线

内核研发部

运作支持部

咨询销售部

Q4:讯飞医疗-集成与交付部一级职责包括 (多选)8分

项目运营

体系建设

项目管理

部门核算、预算、绩效及人员调整

Q5:项目实施中的二级职责包含哪些(多选)8分

按照项目管理的规划，进行项目部署、实施、技术支持等交付工作

构建与渠道的项目交付协作机制，保障项目的顺利交付

负责所有项目日常使用问题处理、售后运维服务工作

配合运作支持部制定及优化项目交付运营流程规范，分析项目关键活动交付过程，建立项目交付模型及人力模型，推动上下游部门共同改善以提高交付效率

Q6:直线制组织架构的优点是（单选） 5分

结构比较简单，责任分明，命令统一

适用于管理比较精细的企业，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担

职能部门之间的协作和配合性较差

要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务

Q7:事业部制组织架构缺点是（单选） 5分

适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业（灵活、权利下放、分级管理、分级核算、自负盈亏）

职能部门之间的协作和配合性较差

适用于管理比较精细的企业，能充分发挥职能机构的专业管理作用

滋生本位主义、管理成本增加、高层管理能力要求高

Q8:成立产品管理委员会的目的是什么？（单选） 5分

提升客户满意度，加强客户对产品的认知和改进

为进一步加强公司中长期持续经营能力，提升产品竞争力

为加强中长期产品规划与实施、产品管理体系落实、重点战略业务产品支撑

没什么意义，主要是方便管理

Q9:企业的有形资源包含有（单选） 5分

市场资源

品牌资源

文化资源

财务资源

Q10:提高协调资源的能力不包括（单选） 5分

充分的信任

正确的索取

放弃职业性

予以肯定

Q11:选词填空（10分）

填空

Q12:简述如何提高资源协调能力？10分

选项1

Q13:在项目按照合同履约交付后。验收时，客户要求增加多个新功能，否则不给验收，请问你如何处理？（15分）

选项1

Q14:姓名

选项1