中国BIM行业企业成熟度测试调查表
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中国BIM行业企业成熟度测试调查表
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，如果您想测试出您企业在BIM成熟度方面的分值，那现在我们就马上开始吧！
Q1:姓名
A1
Q2:手机
A1
Q3:单位
A1
Q4:邮箱（仅限于发送测试结果）
A1
Q5:企业使命和目标（1，使命是企业存在的初衷 2，目标是企业想要取得的具体成果）
无企业任务或目标
已建立基本的任务
已建立基本的目标
企业的任务至少设置有宗旨、服务范围和价值
目标是具体的、可评估的、可实行的、相关的和及时的
必要时定期审核、维护和更新任务和目标
Q6:BIM的愿景和目标（1，愿景呈现企业努力蓝图 2，目标是企业达成其愿景的集体任务和步骤）
无BIM愿景
建立基本的BIM愿景
已建立基本的目标
BIM愿景设置有任务、策略和文化
BIM目标是具体的、可评估的、可实行的、相关的和及时的
必要时定期审核、维护和更新愿景和目标
Q7:管理支持（BIM规划进程的管理支持到哪一级别）
无管理层支持
给予可行性研究有限支持
给予BIM实施某些资源的全力支持
给予BIM实施恰当资源的全力支持
在有限的预算内，对不断的努力给予有限的支持
对不断的努力给予全力支持
Q8:BIM领导者（BIM领导者能灵活和积极的引导公司提高接受度和降低阻力来改善流程，保障BIM的实施）
无BIM领导者
确立了BIM领导者，但只有有限的时间来进行BIM策划
BIM领导者有充裕的时间投入到BIM工作
每个生产部门都有各自的BIM领导者
能够投入有限时间的执行层BIM支持领导者
与工作团队领导者密切配合工作的执行层BIM领导者
Q9:BIM战略规划委员会（BIM战略委员会承担发展BIM战略的责任）
无BIM战略委员会
由对BIM感兴趣的人组成的BIM特设委员会
正式的BIM战略规划委员会，但并没有涵盖所有的生产单位
跨专业的BIM规划委员会，它的成员来自于所有的生产单位
规划委员会的成员包含执行官以内的所有层级
BIM规划决策集成有企业的战略规划
Q10:项目应用（应用于BIM项目的具体实施方法）
无项目应用
最低限度的业主BIM应用需求
最低限度的BIM应用需求
BIM应用在各方之间有限的共享
BIM广泛应用在项目阶段各方之间共享
在所有参与方和项目阶段BIM数据公开分享
Q11:企业运营应用（在企业里BIM实施的具体方法）
无明确的BIM生产用途
有记录模型并交付给运营方
生产用途中记录导入或引用的BIM数据
生产用途中手动维护BIM数据
将BIM数据和生产系统集成到一起
将BIM数据和运维系统实时的更新
Q12:项目流程（外部项目的BIM流程文件）
无外部项目的BIM流程记录文档
对每一个参与者高水平的BIM流程记录文档
整合的高水平的BIM流程记录文档
主要BIM应用详细的BIM流程文件记录
所有BIM应用的详细流程文件记录
详细的BIM流程文件记录和规律的维护和更新
Q13:组织流程（内部的BIM组织流程文件）
无内部的BIM组织流程文件记录
对每一个生产单位都有一个有效的BIM流程记录文件
完整的有效的组织流程文件记录
主要组织应用的详细BIM流程文件记录
所有BIM应用的详细流程文件记录
详细的BIM流程文件记录和规律的维护和更新
Q14:角色与职责（企业内的BIM岗位职责及其相应的工作任务）
没有正式设置岗位及其职责
BIM仅是BIM领导者的职责
BIM是跨部门BIM团队的职责
BIM变成各生产运营部门的职责
BIM是每个人的职责
BIM职责被定期审查以便确认是否合理分配
Q15:组织体系（BIM人员或团队在组织体系中的安排）
组织体系中没有BIM的位置
BIM领导者岗位在典型的企业组织体系外
小型BIM实施团队在典型的组织体系之外
建立大型跨部门的BIM团队
各生产部门确定自己的BIM领导者岗位
各生产部门中都有BIM实施小组支持BIM应用
Q16:改变意愿（企业整合BIM的决心和准备状态）
没有意识到转变的准备
确立BIM需求
高级管理层跟进
生产运营部门跟进
所有人员跟进
改变意愿成为企业文化一部分
Q17:是否需要协助（当企业BIM成熟度不足之时）
是
否
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