Q4:为什么要做房源述职?
A.房源述职是量化管理的重要抓手,通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息等管理房源生命周期
B.房源述职对房源进行盘点,实现房源分级,进行资源分配,实现最优配置,做到聚焦好房,不漏C房
C.房源述职过程,即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程,有助于新人培养及成长
D.通过房源述职,将考核落地至业务执行人—经纪人层级
Q6:房源述职线上化的流程是什么?
A.述职开始-上周任务检查-给予方法指导-下达任务-本周重点问题提问-选出重点关注房源-述职结束
B.述职开始-上周任务检查-给予方法指导-本周重点问题提问-选出重点关注房源-下达任务-述职结束
C.述职开始-本周重点问题提问-上周任务检查-给予方法指导-下达任务-选出重点关注房源-述职结束
D.述职开始-上周任务检查-本周重点问题提问-给予方法指导-下达任务-选出重点关注房源-述职结束
Q7:房源述职线上化的意义?
A.管理者:节约人力、物力,便于持续追踪、监管,提升管理效率。
B.经纪人:通过房源述职指引,有助于标准化作业;通过工具支持,便于查看、完成目标,提升房源维护管理能力。
C.房源质量:通过线上房源述职对房源有计划地盘点,可得到有效资源支持,从而提升房源质量,提升房源合作效率,进而优化房源核心指标:陪看率、字段完备率、价差率。
D.客户:通过房源述职,可以更好的服务客户,提高客户体验