21年上半年服务精英培养调研

Q1:你的姓名

Q2:你认为21年上半年服务精英培养对分支是否有价值？

Q3:请描述已产生的培养价值内容

Q4:请描述无价值的具体原因。

Q5:请你对21年服务精英培养定位的符合度打分。培养定位：打造分支内部业务标杆，具体有三项（1、了解建筑各参与方的业务流程；2、掌握工程项目招/投标文件编制全流程知识；3、业务知识内部传授）

Q6:请描述你期望的服务精英培养定位

Q7:对标培养内容，现精英的业务能力是否有变化？上半年培养内容：1、全员学习：计价-建设项目实施流程业务、清单列项、清单套项、企业清单；土建-实例工程建模；2、分组学习（每组内容不一样）：计价-结算业务；土建-装配式业务平法、工程节点业务；安装-安装电气手算、电气及防雷接地。

Q8:具体变化的内容及场景？

Q9:无变化的原因？

Q10:请描述你对服务精英培养的建议与反馈。