PM无忧——互联网+网链业务群骨干能力提升学习项目调研问卷

本次调研的目的希望了解大家在工作中遇到的实际问题，收集您在工作的实际问题与案例，便于南威i学更好地设计学习内容，助力互联网业务群及网链业务群业绩达成。希望请您就目前的状况真实地填写本需求调查表，我们将为您严格保密。谢谢您的合作！

Q1:请填写以下内容

您的姓名

您所在的部门

您的主要工作职责

Q2:您自己对成为项目型管理者\顾问的意愿有多高？（单选）

非常迫切

比较迫切

没有意愿

Q3:您希望学习以下哪些课程，以帮助提升您或您团队的工作成效？（多选，3个）

沟通协调能力

成本控制能力

人力规划能力

项目管理能力

本岗位专业能力

Q4:您认为对您最有效的培训方式是什么？（多选，3个）

课程讲授

案例分析

模拟及角色扮演

音像多媒体

户外活动

研讨会

自学和岗位辅导

其他

Q5:目前您在工作中遇到哪些人际问题？（多选，1-2）

和客户沟通不畅

其他部门不太配合您的工作

比较难理解上级下达的任务

与部分同事关系有些紧张

感觉下属不太愿意支持工作

自身希望沟通更有逻辑框架

Q6:您是否清楚阿米巴的事前算赢规则？（单选）

只听说，完全不了解

对算赢规则不清楚

清楚，但不懂如何运用

清楚，并且用得很熟练

用得很熟练，并可以向别人分享

Q7:您最熟悉的阿米巴经营规则是？（多选，1-2）

业绩核算规则

阿米巴内部交易定价

现金流管理规则务

GAP表解析

举手规则

都不熟悉

Q8:您知道如何举手成为巴长吗？（单选）

完全不清楚

了解个大概

非常清楚

Q9:您知道巴长有哪些责权利吗？（单选）

完全不清楚

了解个大概

非常清楚

Q10:曾经是否接受过项目管理的培训（单选）

是

否

Q11:我们所在的业务群在项目上遇到了哪些挑战（可多选，不限选项）

不知道怎么做工作分解，或者工作分解很粗，难以对工作进行量化估算

时间进度总是跟不上

项目经常超出成本

项目预算不清晰，无法统计实际项目成本

不做需求分析，或者不知道怎么收集与分析需求，任务需求不重要

需求不清晰、难以量化、客户反复修改

项目范围（目标）不断变更且无法控制

项目风险应对不力或没有风险管控方法

跨部门沟通不够顺畅；与其他部门的协作有障碍

没有足够的时间做计划；项目推进困难重重

主要干系人（利害相关者）期望漂浮不定

公司主要用行政管理的方式推进项目

公司没有基于项目的管理流程及项目管理模板

公司没有统一的项目管理语言

团队没有统一项目管理语言和方法

公司没有项目经理职位，或者项目经理职责定位不清

项目经理领导力不足，不知道如何激励团队

项目经理中技术型人才比较多，沟通缺乏技巧

缺乏清晰可量化的项目交付成果、验收标准不明确

缺乏项目论证、匆忙启动项目、项目无法收尾

与外部客户、供应商、合作伙伴有困难

项目结束不做后评估，不知道项目是否成功或者失败

公司管理还不能做到基于项目的考核

其他1：

其他2：

其他3：

Q12:您对本次学习项目还有哪些建议和期望？或者您还希望了解到哪些方面的知识、参加哪些培训课程？

填空1