非人力资源经理的人力资源管理课前调研问卷

为了掌握学员的当前的实际需求，更有针对性地开展培训工作，我们特准备了以下问卷，请您如实填写（答案无绝对正误之分），并及时反馈给人力资源部。谢谢！声明：本问卷仅供讲师设计课程时参考，不涉及企业秘密，亦不做其它用途。

Q1:姓名

选项1

Q2:职务

选项1

Q3:部门

选项1

Q4:在公司服务年限

选项1

Q5:在人员管理方面，您认为直线部门与人力资源部之间的关系应是：

前者出意见，后者实施

后者出方案，前者实施

共同出方案，配合实施

不分彼此，谁实施都一样

Q6:在选人方面，您认为当前存在的难点是：

如何制订统一的录用标准

如何识别求职者的真话与谎话

如何区分优秀人才与一般人才

如何确定合适的薪资

Q7:当前您在绩效管理中的主要困惑是

指标设置

权重分配

绩效诊断

绩效面谈

目标设定

结果运用

绩效意识

Q8:绩效管理在实施中的面临的问题是

管理层不重视

员工不积极

部门间配合度不够

考核数据难以收集和量化

结果没有说服力

其他

Q9:对于绩效面谈，您与部属采取的沟通方式是

非正式场合沟通

会议沟通

专门时间沟通

员工有意见时沟通

不确定

Q10:关于员工激励，您的看法是

加薪就是最好的激励

不需要太多激励

批评是有效的激励方式

物质与非物质激励相结合

Q11:您擅长运用的员工激励方法是

升职/降职

调薪/奖金

通报表扬/批评

授权

评标兵

其他

Q12:在人才管理中，您当前遇到的问题是

拟淘汰不合适的员工，但担心法律风险

关键岗位的人才流失较快

没有摸索出理想的留才手段

难以给员工更大的发展空间

Q13:对于所属部门当前的人员配备，您的看法是

偏紧，总有人手不足的感觉

人员与工作量较匹配

较轻松，可以考虑淘汰个别业绩极差者

不清楚，视工作任务而定

Q14:其它方面你感觉比较困惑的问题有

新员工的有效辅导

老员工的有效激励

人才难留

如何防范员工懈怠

员工成长后无空缺岗位晋升

绩效排名后员工变得自私，缺少团队精神

其他

Q15:关于本课程，您的其它建议是

一、请写下您希望通过本次培训能帮您解决哪些实际问题？

二、您认为公司在员工管理方面或团队相处存在的最大问题有哪些？<br>

三、您认为自己在团队管理中存在的最大难题是什么？