金华银泰城8月货品激励方案知晓度测评

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:你的姓名是？

填空1

Q2:8月货密度目标是？

A.10000

B.12000

C.11000

D.11500

Q3:以部门为单位，设定部门提升计划，达成目标给予部门激励元

填空1

Q4:以部门为单位，设定部门提升计划，达成目标给予部门激励。提升分值计算公式是？

A.得分=货密度同比*0.4+新品占比同比*0.2+缺货系数同比*0.4

B.得分=货密度环比*0.4+新品占比环比*0.3+缺货系数环比*0.3

C.得分=货密度同比*0.4+新品占比同比*0.3+缺货系数同比*0.4

D.得分=货密度环比*0.4+新品占比环比*0.2+缺货系数环比*0.4

Q5:以部门为单位，设定部门提升计划，达成目标给予部门激励，目标提升分值是 %

填空1

Q6:货密度环比提升周激励：周责任田货密度提升环比的排名，第一名奖励元

填空1

Q7:责任田到货增量排名，排名前三的做激励，分别激励多少？

A.周一奖励前三责任田10元/人周二-周五奖励前三责任田10元/人

B.周一奖励前三责任田20元/人周二-周五奖励前三责任田10元/人

C.周一奖励前三责任田20元/人周二-周五奖励前三责任田20元/人

D.周一奖励前三责任田10元/人周二-周五奖励前三责任田20元/人

Q8:责任田排名模三及日负数到货负激励，俯卧撑个

填空1

Q9:针对缺货系数倒数三的品牌，一周未提升，专柜进行品牌检查，若无补货动作，前面两次做提醒，第三周无动作处罚元／专柜

A.20

B.30

C.50

D.100

Q10:每周一通晒货密度低于平均值的平台，责任田伙伴回复沟通结果（达成时间，困难点，沟通对象等），部门负责人跟进，店总跟进，汇总区域跟进，上升到东哥。

A.周三；周四；周五；次周一；半月

B.周二；周三；周四；周五；次周一

C.周二；周四；周五；次周一；半月

D.周三；周四；周五；次周一；一月

Q11:货密度，新品占比，缺货系数，动态定价，连续三周分别没有提升的责任田负责人处罚元/项

填空1

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