运营经理转正部门内部满意度调查

Q1:熟悉管家客服业务流程，并能够做到及时进行组织和流程的优化调整（分值5分）

Q2:已经形成了固定的会议系统，并能通过会议实现沟通（分值5分）

Q3:能够根据需求制定相应的培训计划（分值5分）

Q4:能够合理分解完成月度工作目标（分值5分）

Q5:能够给予本部门明确的工作方法（分值7分）

Q6:对员工取得的工作结果给予分析（分值7分）

Q7:对员工取得的工作结果给予精进方法（分值7分）

Q8:总是会协调下属制定目标和措施，并让我做出承诺，并通过监督、检查和指导，协助我达成制定目标（分值6分）

Q9:总是鼓励和帮助员工制定个人成长计划（分值6分）

Q10:从经理身上感受到了坦诚、包容、自信、爱、感恩的美好品格；自我有标准，并在个人行为中起到了表率作用（分值7分）

Q11:能够对运营部各项工作统筹规划安排（分值7分）

Q12:能够具备对其他部门的有效协调能力（分值7分）

Q13:员工每次突破和进步，都能收到及时的表扬和奖励（分值6分）

Q14:当员工工作犯错时，是否会帮助剖析其原因给予改正的机会（分值6分）

Q15:当员工有负面的情绪时，是否能够从积极正向的角度对员工工作进行疏导（分值7分）