2021年【登高】项目 -《团队执行力》 课前问卷 (11月12-13日)

执行力就是生产力和组织力,为了帮助您提高团队的执行力,激发潜能,实现团队成员和组织双赢目标,期望通过了解您团队工作执行力情况,从而制定符合您需求的培训内容。此次调研数据会严格保密,且仅作为讲师设计课程使用,请您如实填写,问卷预计用时5分钟左右!感谢您的支持!

Q1:个人信息

工号
姓名
邮件地址

Q2:上级部门关键成果(2021年部门要达成的最重要的目标)举例:2021年用户转化率数提升5%

填空1

Q3:团队Leader个人关键成果(2021年你自己要达成的最重要的工作目标)举例:2021年用户促活/留存率提升10%

填空1

Q4:请写出影响您达成个人关键成果的障碍(障碍必须用可量化的方式进行描述)请列举最挑战的3项举例:用户体验不佳:用户停留页面时间低于目标值的 50%产品定位不清 :目标 TA 的轮廓还在尝试,目前还没有清晰的TA轮廓描绘产品的内容完整度不足:需要内容部门提供3位项目成员,目前只支持1位项目成员

障碍1
障碍2
障碍3

Q5:当您接受领导所指派的工作时,您经常遇到的困扰有哪些?(多选)

工作目标不清晰
不了解工作的详细内容
可利用的资源不足
工作技能不足以支持
缺乏自主权
考核标准不清晰
其他

Q6:在您交办下属执行目标时,经常遇到哪些挑战? (多选)

对目标并不清晰
对目标不理解
与您的标准有落差
不知如何执行
不愿意承担
有许多不必要的顾虑
其他

Q7:当您对下属进行授权时,经常遇到哪些挑战? (按照困难程度进行排序,您觉得最困难排在第一位,然后依次往下排列)

不信任下属
不知道什么事情可以授权
不知道什么人可以被授权
总喜欢自己亲力亲为
授权不足/过度
其他

Q8:当您对下属进行教练指导时,经常遇到哪些挑战?(按照困难程度进行排序,您觉得最困难排在第一位,然后依次往下排列)

下属总是回避问题
无法真正了解下属的想法
不知道该怎么教练他人
下属不信任我
教练太费时间
其他

Q9:您是如何确保所承接的项目目标与领导的要求保持一致?

填空1

Q10:在目标拆解的过程中,您觉得最大的挑战是什么?

填空1

Q11:您是如何确保下属能准确达成所交办的任务目标?

填空1
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