《阿里巴巴管理三板斧》考试

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Q1:以下选项，属于新主管常犯的问题的有哪些？

A.时间管理混乱

B.不善于，不习惯做计划

C.事无巨细，不善于授权

D.不善于管理自己

Q2:以下说法不正确的是

A.招聘是业务自己的事情

B.一流的管理者招聘一流的人才

C.没开过人的管理者不是真正的管理者

D.解聘员工心要仁慈，刀要慢

Q3:核心胜任能力有三层，分别是专业化，职业化和个性特质，下列属于职业化能力的有

A人际交往沟通协调能力

B.分析和解决问题能力

C.结果导向能力

D.学习能力

Q4:腿部三板斧重人事合一的目的是什么

A.凝聚人心

B.使众人行

C.排兵布阵

D.能打硬仗

Q5:以下不属于阿里团队激励方法的是

A.物质激励

B.言语激励

C.精神激励

D.授权激励

Q6:梯队培养重的情境管理方法，就是针对员工所处的阶段不一样，所给的培养方法也是不一样，也是传说中的因材施教。那么，以下说法错误的是

A.对于完全能胜任自己工作的员工，我们要给予充分的授权，低支持，低指导。

B.对于能力尚未达到相关的要求的员工，我们要高支持，低指导

C.教练型领导最大的特点是高指导，高支持

D.当员工基本上可以胜任工作期待得到更多发挥的空间时，领导需要给予更多的支持，更少指导

Q7:腿部三板斧有3个过程，分别是定目标，追过程，拿结果。

是

否

Q8:关于腰部三板斧，以下说法错误的是

A.作为腰部管理者，我们要懂得上层的战略意义，也要用自己的话去向下传达自己对战略的理解，知其然在其所以然

B.作为腰部管理者，我们要识别并培养关键人才，找对人并且会搭配。

C.作为腰部管理者，我们依然要以结果为导向，及时复盘团队的投入产出比

D.作为腰部管理者，我们要充分授权所有员工，物尽其用，人尽其能

Q9:阿里巴巴修炼三板斧也有三步骤，分别是揪头发，照镜子和闻味道，分别代表者管理者的眼界，格局和心力。

是

否

Q10:关于闻味道，下列说法不正确的是

A.打开说真话，敢犯错的氛围

B.以身作则

C.走出去看看团队氛围

D.对待下属消极的氛围，任由自流发展

《阿里巴巴管理三板斧》考试

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