长春一汽通讯科技有限公司绩效高效沟通培训试题
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长春一汽通讯科技有限公司绩效高效沟通培训试题
Q1:姓名
选项1
Q2:部门
选项1
Q3:手机
选项1
:一、单选题（每题5分，合计30分）
Q4:绩效管理的主体是（ ）
A人力资源部
B直线部门
C高层管理者
D中层管理者
Q5:绩效执行的主体是（ ）
A人力资源部
B直线部门
C基层管理者
D被考核者
Q6:SMART原则中S字母代表的是（ ）
A具体的
B可实现
C有时限
D可量化
Q7:愿景是哪些层级的事情 （ ）
A高层
B中层
C董事会
D全员
Q8:（）是指完成值与目标值的比较
A区间法
B比值法
C加减分法
D百分比法
Q9:（）关键事件能够反映在某段时间的工作表现或业绩
A等级平估法
B强制分布法
C关键事件法
D里程碑法
:二、判断题：每题4分，共20分
Q10:KPI指标设计越多越细越好，这样能够精准考核
是
否
Q11:平衡记分卡的四个维度为：财务指标、学习成长指标、顾客指标及流程指标
是
否
Q12:部门级KPI的提取运用的工具是战略地图
是
否
Q13:加减分法是指根据完成值进行考评
是
否
Q14:KPI指标设计的流程第一步是确定工作重点
是
否
:三、多选题，每题10分，共50分
Q15:KPI设计的误区有（ ）
A.非量化勿考核
B.财务指标是关键
C.考核量化到部门
D.指标越细越好
Q16:KPI指标设计的方法（ ）
A.等级平估法
B.强制分布法
C.关键事件法
D.里程碑法
Q17:绩效面谈考核面谈目的（ ）
A.就事论事
B.着重未来
C.共同布局
D.双方共识
Q18:绩效面谈中的激励策略（ ）
A.授人以愚
B.授人以遇
C.授人以誉
D.授人以欲
Q19:KPI指标提取的工具（ ）
A.鱼骨图
B.思维导图
C.战略地图
D.层级图
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