《三星团队执行力是如何练成的》试题

Q1:姓名

Q2:部门

:一、单选题（每小题3分，共10小题）

Q3:与人互动大道中，讲到人的（ ）是可以被环境左右的。

Q4:以下团队达标需要执行的守则之一是？（ ）

Q5:以下哪个选项不包括在团队执行力提升的切入点内？（ ）

Q6:思路决定（ ）。

Q7:下列哪个不属于团队执行力打造的原则之一？（ ）

Q8:企业需要以人为本，以（ ）为中心。

Q9:高层（ ）决定生死，中层战术决定快慢，基层战斗决定成败。

Q10:以下哪个选项不属于企业整体竞争力差的原因？（ ）

Q11:中外企业优秀需同道、守道，以下哪个不属于企业所守的道的内容之一？（ ）

Q12:以下哪个不属于持续做成事的执行力过程分解内容？（ ）

:二、多选题（每小题4分，共10小题）

Q13:企业整体竞争力差的原因有？（ ）

Q14:要想提高企业整体竞争力差需要做到以下哪些？（ ）

Q15:持续做成事的执行力过程可分解为哪些？（ ）

Q16:交叉互动机制可以驱赶言行的惰性，下列选项哪些属于交叉互动机制的一种？（ ）

Q17:“中外企业优秀同道”中的“同道”指的是需要（ ），否则换人。

Q18:以下哪些选项不是正确的？（ ）。

Q19:通过哪“三力”可以引发合作行动力？（ ）

Q20:下列选项哪些不属于团队执行失败的陷阱？（ ）

Q21:做不成事的行为学可以分解为？（ ）。

Q22:下列哪些属于团队成功执行之道的内容？（ ）

:三、判断题（每小题5分）

Q23:系统的效率出自节点的规范，系统的问题要用系统的方法来自解决。

Q24:企业需要以个人利益（客户）为中心，打造常胜铁军

Q25:先知先觉者，事业成功多，失败少；先知先觉者，言行主动+肯定

Q26:知识只是力量，思考创造价值。

Q27:新人需要有野心（责任心），中层管理要有事业心，高层管理要有责任心（野心）

Q28:境界（格局）决定布局，格局（境界）决定眼界