2021年10月采购中心培训考试

1.1、关于发货计划:首先要和供应商确认好(),确认可以派车提货,再通知物流公司去提,在通知物流公司去提之前,要看一下自己没有(),物流合同数量还有多少?()。切记不是仅仅和物流公司沟通、或者站台沟通。*
2.2、关于跟货:货发出来了(),要和供应商确认发了多少?和物流公司沟通装了多少?和站台沟通站台到了多少?每天关注公司到了多少?发出来的货还有多少没到?()只跟站台,或者物流。一定是()四方确认,不能少发、也不能多发,漏发。()。*
3.3、关于接货计划:一定要有计划性,要保证每天(),到货时间通知物流安排的紧凑一点,避免机器等货。接货是客户发了多少,物流承运了多少,站台到了多少?并做好到货单司磅单(),物流合同执行、原料合同执行(),(拉了多少回来,执行了多少,还有多少没执行的问题)。*
4.4、以下说法正确的是()。*
5.5、下班前一定要检查(),我们到的原料每一车关联的采购订单,执行的哪一个合同,必须(),不能张冠李戴。源头错了,后面都是错的,所以一定要细心,也要有耐心去做好这项工作*
6.6、行动力就是(),是指策划战略意图,具备超强的(),同时能够去(),实现自己(),或者是自己认为自己能力不足的事,制定计划就下定决心一定要去实现。对个人而言,它就是自制力;对个人团队而言,就是领导力。*
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