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高层管理者领导力评估

[评估者]你好，此次需要对[被评者]进行评价，请如实选择，评估会保密进行。
工作实施
1.能够对重大问题进行判断和正确决策。*
非常不符合
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张经理
李经理
2.认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理调配资源。*
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张经理
李经理
3.洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会，认识到复杂的因果关系，从而制订公司长期发展战略和行动计划。*
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张经理
李经理
团队沟通
4.根据沟通对象的不同，对需要沟通的信息进行筛选，通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响。*
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张经理
李经理
5.熟练运用各种适当的论据，采取必要的步骤和形式，就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通。*
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张经理
李经理
6.在公司中建立正式的双向沟通系统，并监督其运行效果。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
远见卓识
7.关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题。*
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张经理
李经理
8.以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进。*
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张经理
李经理
9.预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施。*
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张经理
李经理
建设团队
10.确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职责。*
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张经理
李经理
11.乐于肯定其他团队的工作成果，虚心学习其他团队的建设心得。*
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张经理
李经理
12.培育团队奋斗精神，在团队中积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围。*
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张经理
李经理
授权和指导下属
13.引导团队和下属共同作出决策，在紧急时刻能协调冲突，达成一致。*
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张经理
李经理
14.以身作则，培养公司成员对工作的责任感。*
非常不符合
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张经理
李经理
激励实现
15.能够感知、分析和判断大范围人群的显性和隐性需求，并能够预测需求的变化趋势。*
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张经理
李经理
16.能够通过系统化的激励措施，对大范围的人群产生预期的影响。*
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张经理
李经理
高层管理者领导力评估

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