360度领导力评估问卷

[评估者]你好,此次需要对[被评者]进行评价。非常感谢您抽出时间填写问卷!

您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。  
影响力
1.善于对上级和平级人员实施影响。*
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张经理
李经理
2.运用有力的事例论证说服他人接受新的想法。*
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张经理
李经理
3.能顺利解决冲突,力图创造双赢结果。*
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张经理
李经理
4.在大家面前进行极具说服力和影响力的发言。*
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张经理
李经理
应变能力
5.接受不同的工作方式,以取得良好结果为目的。*
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张经理
李经理
6.知道在不同情况下采用不同的谈判风格。*
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张经理
李经理
7.能审时度势地应对并处理各种复杂情况。*
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张经理
李经理
8.适当使用财务分析,以透彻理解问题。*
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张经理
李经理
团队管理能力
9.营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要。*
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张经理
李经理
10.把精力集中放在长远目标上,而不是仅仅放在日常工作上。*
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张经理
李经理
11.善于发展和维护公司内部良好的人际关系。*
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张经理
李经理
12.明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责。*
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张经理
李经理
13.制定明确的目标,激励团队成员实现目标。*
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张经理
李经理
14.对自己、对工作、对组织满怀信心。*
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张经理
李经理
协调沟通
15.根据沟通对象的不同,对需要沟通的信息进行筛选,通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响。*
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张经理
李经理
16.熟练运用各种适当的论据,采取必要的步骤和形式,就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通。*
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张经理
李经理
17.在公司中建立正式的双向沟通系统,并监督其运行效果。*
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张经理
李经理
18.以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进。*
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张经理
李经理
战略思维
19.预见可能发生的问题,并制定问题解决方案。*
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张经理
李经理
20.向所有员工传达组织的商业战略。*
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张经理
李经理
21.采取冒险行动时,可预见到积极结果和消极后果。*
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张经理
李经理
22.工作重点与组织的使命和战略目标相一致。*
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张经理
李经理
23.密切关注竞争对手和战略伙伴的举动。*
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张经理
李经理
24.洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会,认识到复杂的因果关系,从而制订公司长期发展战略和行动计划。*
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张经理
李经理
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