360度领导力评估问卷

[评估者]你好,此次需要对[被评者]进行评价。非常感谢您抽出时间填写问卷!您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。  

:影响力

Q1:善于对上级和平级人员实施影响。

张经理
李经理

Q2:运用有力的事例论证说服他人接受新的想法。

张经理
李经理

Q3:能顺利解决冲突,力图创造双赢结果。

张经理
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Q4:在大家面前进行极具说服力和影响力的发言。

张经理
李经理

:应变能力

Q5:接受不同的工作方式,以取得良好结果为目的。

张经理
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Q6:知道在不同情况下采用不同的谈判风格。

张经理
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Q7:能审时度势地应对并处理各种复杂情况。

张经理
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Q8:适当使用财务分析,以透彻理解问题。

张经理
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:团队管理能力

Q9:营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要。

张经理
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Q10:把精力集中放在长远目标上,而不是仅仅放在日常工作上。

张经理
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Q11:善于发展和维护公司内部良好的人际关系。

张经理
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Q12:明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责。

张经理
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Q13:制定明确的目标,激励团队成员实现目标。

张经理
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Q14:对自己、对工作、对组织满怀信心。

张经理
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:协调沟通

Q15:根据沟通对象的不同,对需要沟通的信息进行筛选,通过有选择性地透露或保密特定的消息来产生期望的影响。

张经理
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Q16:熟练运用各种适当的论据,采取必要的步骤和形式,就各种复杂敏感的问题与各个层次的对象进行沟通。

张经理
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Q17:在公司中建立正式的双向沟通系统,并监督其运行效果。

张经理
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Q18:以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进。

张经理
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:战略思维

Q19:预见可能发生的问题,并制定问题解决方案。

张经理
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Q20:向所有员工传达组织的商业战略。

张经理
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Q21:采取冒险行动时,可预见到积极结果和消极后果。

张经理
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Q22:工作重点与组织的使命和战略目标相一致。

张经理
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Q23:密切关注竞争对手和战略伙伴的举动。

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Q24:洞察能够对组织产生影响的政治形势变化或发展机会,认识到复杂的因果关系,从而制订公司长期发展战略和行动计划。

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360度领导力评估问卷

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