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总监级别领导力评估

[评估者]你好，此次需要对[被评者]进行评价，请如实选择，评估会保密进行。

指导语：

此项调研是由一系列行为描述所组成的，对于每一项行为描述，请您根据平时的观察进行评分，请您坦率且客观的评分与反馈，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

业务能力

1.在自身的专业领域拥有渊博的知识，通晓产品知识及服务，是该领域的专家。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

2.有较好的经济及成本意识，关注投入产出比。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

3.能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

4.愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

员工管理

5.能评估员工的优点和弱点，能为员工设定工作的角色和目标。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

6.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

7.评估员工的工作表现和职业规划，指出适合每个人具体特点的发展机会。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

8.能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

9.鼓励团队成员能够经常的互相提出建议和共享信息。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

团队合作

10.能和他人建立互相信任和互相尊重的关系，建立工作中的联系网络，排除关系中的任何障碍以获得成功。*

非常不符合

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张经理

李经理

11.把发展互信团队作为一项重要的优先任务。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

12.当预见有影响团队士气的行为产生时，能提出建设性的反馈意见或采取有效的做法，达到改善团队士气的效果。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

13.能营造出鼓励个人和团队共同成功的工作环境。*

非常不符合

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张经理

李经理

14.能成功的化解团队中的矛盾和冲突，从而充分的发挥团队的优势。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

15.能从公司整体的角度出发并站在共同的利益点，跳出本团队的利益，更好的推动不同团队间的合作。*

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张经理

李经理

沟通能力

16.面临比较苛求的、敏感的情况，能够有效影响他人，并化解冲突。*

非常不符合

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张经理

李经理

17.能使用新颖的技术或流程从而增进交流和理解。*

非常不符合

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张经理

李经理

18.能够超越语言的沟通处理敏感、微妙的事件。*

非常不符合

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张经理

李经理

19.能深入浅出的解释复杂抽象的问题，引导对方跳脱出原有的思维模式，有效的达到共识。*

非常不符合

非常符合

张经理

李经理

20.能深入浅出的解释复杂抽象的问题，引导对方跳脱出原有的思维模式，有效的达到共识。*

非常不符合

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张经理

李经理

战略思考

21.对公司战略，业务和本部门的主要问题有完整的了解。*

非常不符合

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张经理

李经理

22.根据公司的战略目标，制定可执行的、可实现的中长期工作计划。*

非常不符合

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张经理

李经理

23.能把公司的战略目标清晰的向员工进行解释。*

非常不符合

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张经理

李经理

24.能把公司的商业计划转换成一系列明确中、长期目标。*

非常不符合

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张经理

李经理

25.充分了解公司各部门的战略和业务，并能洞悉公司的潜在的商业机会和在市场上的定位。*

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张经理

李经理

总监级别领导力评估

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