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总监级别领导力评估

[评估者]你好,此次需要对[被评者]进行评价,请如实选择,评估会保密进行。

 
指导语:
此项调研是由一系列行为描述所组成的,对于每一项行为描述,请您根据平时的观察进行评分,请您坦率且客观的评分与反馈,所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键,谢谢。
业务能力
1.在自身的专业领域拥有渊博的知识,通晓产品知识及服务,是该领域的专家。*
非常不符合
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张经理
李经理
2.有较好的经济及成本意识,关注投入产出比。*
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张经理
李经理
3.能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向。*
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张经理
李经理
4.愿意对客户进行研究,保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系。*
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张经理
李经理
员工管理
5.能评估员工的优点和弱点,能为员工设定工作的角色和目标。*
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张经理
李经理
6.能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议。*
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张经理
李经理
7.评估员工的工作表现和职业规划,指出适合每个人具体特点的发展机会。*
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张经理
李经理
8.能很好“读懂”他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响。*
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张经理
李经理
9.鼓励团队成员能够经常的互相提出建议和共享信息。*
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张经理
李经理
团队合作
10.能和他人建立互相信任和互相尊重的关系,建立工作中的联系网络,排除关系中的任何障碍以获得成功。*
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张经理
李经理
11.把发展互信团队作为一项重要的优先任务。*
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张经理
李经理
12.当预见有影响团队士气的行为产生时,能提出建设性的反馈意见或采取有效的做法,达到改善团队士气的效果。*
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张经理
李经理
13.能营造出鼓励个人和团队共同成功的工作环境。*
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张经理
李经理
14.能成功的化解团队中的矛盾和冲突,从而充分的发挥团队的优势。*
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张经理
李经理
15.能从公司整体的角度出发并站在共同的利益点,跳出本团队的利益,更好的推动不同团队间的合作。*
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张经理
李经理
沟通能力
16.面临比较苛求的、敏感的情况, 能够有效影响他人,并化解冲突。*
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张经理
李经理
17.能使用新颖的技术或流程从而增进交流和理解。*
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张经理
李经理
18.能够超越语言的沟通处理敏感、 微妙的事件。*
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张经理
李经理
19.能深入浅出的解释复杂抽象的问题,引导对方跳脱出原有的思维模式,有效的达到共识。*
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张经理
李经理
20.能深入浅出的解释复杂抽象的问题,引导对方跳脱出原有的思维模式,有效的达到共识。*
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张经理
李经理
战略思考
21.对公司战略,业务和本部门的主要问题有完整的了解。*
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张经理
李经理
22.根据公司的战略目标,制定可执行的、可实现的中长期工作计划。*
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张经理
李经理
23.能把公司的战略目标清晰的向员工进行解释。*
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张经理
李经理
24.能把公司的商业计划转换成一系列明确中、长期目标。*
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张经理
李经理
25.充分了解公司各部门的战略和业务,并能洞悉公司的潜在的商业机会和在市场上的定位。*
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张经理
李经理
总监级别领导力评估

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