高标咨询新治理结构经营机制关键意见问卷调查

Q1:填写人

Q2:事业公司内部中途加入岗位的如何处理？

Q3:事业公司对市场部的要求？

Q4:事业公司对商务支持的要求？

Q5:事业公司对运管部门的要求？

Q6:事业公司负责产品的目标规划规划与分配？

Q7:人员分配到事业公司之后，归属与调度如何安排？

Q8:交付团队的风控如何处理？

Q9:交付质量如何提升的关键？

Q10:什么样的企业需要设置企业品牌经理？

Q11:每个产品每个企业是否设定任务，还是给总任务，自己每个年度，每个月动态如何分配？

Q12:项目案例或团队宣传与传播的口径如何称呼？

Q13:事业公司聚焦的产品线规划如何设立，产品业务周期如何考量？

Q14:舒老师事业公司每个10天免费作业-多余日期按收费制是否合适？

Q15:您对咨询行业的趋势研判，我们在行业的未来如何提升竞争力？