基层管理考试

Q1:管理者的四大职责：计划、组织、领导、控制是一个循序渐进的过程，不可重复和打乱。

是

否

Q2:管理者更多地是调动下属的力量来完成任务，并帮助他们把任务完成的更好。

是

否

Q3:管理者只需要好好管理下属。

是

否

Q4:制定目标要遵循的原则是“SMART”原则。

是

否

Q5:激励分为物质激励、非物质激励和股权激励等。

是

否

Q6:时间管理四大象限分为：紧急、不紧急、重要和不重要。

是

否

Q7:回到当下，作为新晋管理者从哪里入手才是完成第一个管理转身的切入点？

A.思维方式的转变

B.提升团队执行力

C.规划好团队中长期目标

D.构建自己的影响力

Q8:向上管理最最重要的一步是什么？

A.主动融入

B.了解上级

C.与人为善

Q9:提升团队效率的第一步是什么？

A.清晰传递愿景与目标

B.团队氛围评估，并公开结果

C.责任到人，跟踪检查

D.定规矩、奖惩分明

E.排兵布阵，分类管理

Q10:SMART原则中，“M”代表什么？

A.具体化

B.可衡量

C. 可实现

D.相关性

Q11:四大领导风格中，应用在团队效率高，但是员工满意度和凝聚力较低的领导风格是以下哪一种？

A.告知型

B.推销型

C.参与型

D.授权型

Q12:建立组织结构，明确成员角色属于管理者的哪项职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

Q13:作为管理者，最重要的是什么？

A.业务能力强

B.工作资历和经验丰富

C.人缘好

D.能够带领团队达成业绩

Q14:管理者的领导职责包括授权、激励与什么？

A.规划

B.协助

C.辅导

D.纠偏

Q15:新晋管理者的四大角色包含以下哪四个？

A.目标制定与达成

B.基层管理

C.组织能力建设者

D.文化价值观的践行与传承者

E.规划好中长期目标

Q16:为了新角色的成功做准备，需要做好以下哪几步？

A.先熟悉岗位，澄清期望

B.上岗第一天，熟悉内部情况

C.第一周，做好第一次亮相

D.第一个月，熟悉外部情况，并建立联系

E.重新认识自己，制定成功转身计划

Q17:构建影响力的误区包含以下哪一些？

A.对权威的畏惧性，不敢找上级

B.个人英雄主义

C.酒香不怕巷子深

Q18:基于战略要做好业务统筹，应该具备以下哪些条件？

A.战略方向与组织架构、岗位职责的一致性

B.战略方向和核心流程的一致性

C.组织架构与流程的一致性

D.团队目标与组织目标的一致性

Q19:新晋管理者成功转身的包含以下几大阶段？

A.新角色成功五步法

B.站稳脚本、规划速赢目标

C.构建影响力，向上管理、构建影响力，向下负责

D. 规划中长期目标，做好业务统筹

Q20:从业务专家到管理者，需要完成哪几个最重要的转变？

A.从自己做事到管人管事

B.从关注自己到关注他人

C.从关注个人到关注团队

D.从服从命令到发布命令

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